若手社員の報連相を促す“受け方”

ウェビナー概要

「若手からの報連相がない」「もっと報連相をして欲しい」多くの管理職から聞く悩みの声ですが、若手の報連相を活発にする鍵を管理職が握っていることをご存知ですか？どれだけ若手社員に報連相研修を行っても、報連相を受ける側に問題があれば、報連相は生まれません。報連相を“受ける側”に必要なポイントをお伝えします。

こんな方におススメです

・社内の報連相を活発にしたい
・若手社員に報連相研修を行っているが改善が見られない
・管理職と若手社員の間に溝を感じる
・報連相は若手社員が行うものだと思っている
・長年勤めている管理職に“変わって欲しい”と思っている
上記のようにお考えの研修ご担当者様もしくは経営者様
※ご同業社のご参加はご遠慮いただきますようお願いいたします。

ウェビナー内容

短い時間ではありますが、その場で自社（チーム）の報連相に関する問題点の整理をしていただき、報連相を改善するキーを見つけていただくワークを行います。理想の報連相を実現するためのステップを、事例を交えてお伝えします。講師の一方的な話だけではなく、参加者間の意見交流があるからこそ学びや気づきが大きくなる、そのような有益な時間をご提供します。