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この記事では、仮説思考を活用した問題解決とビジョン策定の具体的な方法を解説しています。仮説の立案から検証、具体的な目標設定、修正プロセスを通じて、柔軟かつ実現可能な戦略を構築する手法を紹介します。

この記事では「コア・コンピタンス分析」を解説します。自社の強みを数値化し他社と比較する方法や、競争戦略への活用、ビジョンとの組み合わせによる成長戦略の構築について詳しく紹介しています。

自社の強みや資源の価値を見直すなら、VRIO分析が最適です。経済価値や希少性、模倣困難性を評価し、ビジョンに基づいた戦略を立案する方法を解説します。

「ビジネススクリーン」を使って事業の魅力度と競争力を分析する方法を解説します。戦略的な事業ポートフォリオ構築やビジョンとの融合方法を解説していますので、事業の見直しや立て直しの参考にしてください。

アドバンテージマトリックスという事業分析フレームワークについて解説します。業界の競争要因と優位性構築の可能性という2軸で事業を4分類し、各カテゴリーに応じた最適な戦略立案方法と企業ビジョンとの組み合わせ方を説明しています。

本記事では、企業の複数事業を効率的に管理するためのフレームワーク「PPM（Product Portfolio Management）」について解説しています。市場成長率と相対マーケットシェアを軸に事業を4つに分類し、それぞれの戦略立案から実行までのプロセスや、企業ビジョンとの連携方法を詳しく説明します。

この記事では、3C分析の基本概念を詳しく解説し、自社、顧客、競合の視点を活用した戦略立案の方法や、ビジョンとの具体的な結びつけ方を紹介します。

PEST分析の概要と戦略的活用法を解説します。企業が外部環境を「政治」「経済」「社会」「技術」の4つの視点で分析し、それをビジョンと結びつけることで、実現可能な経営戦略を立案できます。具体的な方法を解説するので、参考にしてください。

ビジネスで使われるフレームワークMECEについて解説します。また、MECEとビジョンを合わせると、より効果的に活用できます。本記事では融合方法やその効果についても解説しますので、参考にしてください。

ビジネスにおけるフレームワークは、いくつもの種類があります。これらは、状況に合わせて適切に設定することがのぞましいです。しかし、なかには「本当にフレームワークが必要なのか？」「フレームワークにはデメリットもあるのではないか？」と考える方もいるでしょう。本記事で、フレームワークのメリット・デメリットについて解説します。