人事制度

導入事例

導入事例 人事制度コンサルティング 変化を恐れず会社を発展させる

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メルマガバックナンバー

選挙公約と人事制度について

選挙公約と人事制度について
人事制度

経営インフラとしての人事制度構築

経営インフラとしての人事制度構築
人事制度

人事制度改訂は半年以上の余裕を持って

株式会社comodo特別顧問・経営コンサルタント永 島 清 敬  法律が国会で可決・承認されても実際にそれが施行されるまでには最低でも半年あまりの準備期間が必要になります。法律に実効性を持たせるためには国民に対する周知や具体的な手続...
人事制度

採用や教育より大事なこと 人事制度のお役立ち情報

採用や教育より大事なこと 人事制度のお役立ち情報
人事制度

公平性より納得性を重視する理由 (人事制度のお役立ち情報)

公平性より納得性を重視する理由 人事制度のお役立ち情報
人事制度

2種類の人事制度を比較しました

2種類の人事制度を比較しました 人事制度改革を行う理由
人事制度

なぜ今,人事制度改革を行う必要があるのか?

なぜ今,人事制度改革を行う必要があるのか?採用と企業が求める人材要件
人事制度

人事制度の問題20 人事制度改革で解決します

人事制度の問題20 人事制度改革で解決 問題・課題解決の手順
人事制度

「70歳までの雇用義務の導入実態」について 人事制度のお役立ち情報

「70歳までの雇用義務の導入実態」について
Best Place To Work

「同一労働同一賃金ルールの適用をめぐる問題―正社員の不利益変更を伴う格差是正策」について

同一労働同一賃金ルールの適用をめぐる問題―正社員の不利益変更を伴う格差是正策
人事制度

「内製化がもたらす人事制度改革のリスク」⑦「アフターサービスのリスク」

本シリーズ第7回は「アフターサービスのリスク」についてお話しいたします。 人事制度改革は人事制度構築に精通した経営コンサルタントが行うのが一番ですが,予算がない等の理由で自社内で行う場合,さまざまなリスクが伴います。人事制度改革は,改革す...
人事制度

「内製化がもたらす人事制度改革のリスク」⑥「比較のリスク」

本シリーズ第6回は「比較のリスク」についてお話しいたします。 人事制度改革は人事制度構築に精通した経営コンサルタントが行うのが一番ですが,予算がない等の理由で自社内で行う場合,さまざまなリスクが伴います。人事制度改革は「労働」の評価軸をレ...
人事制度

「内製化がもたらす人事制度改革のリスク」⑤「信頼性のリスク」

本シリーズ第5回は「信頼性のリスク」についてお話しいたします。 人事制度改革は人事制度構築に精通した経営コンサルタントが行うのが一番ですが,予算がない等の理由で自社内で行う場合,さまざまなリスクが伴います。人事制度改革は「労働」の評価軸を...
人事制度

「内製化がもたらす人事制度改革のリスク」④「客観的合理性のリスク」

本シリーズ第4回は「客観的合理性のリスク」についてお話しいたします。 人事制度改革は人事制度構築に精通した経営コンサルタントが行うのが一番ですが,予算がない等の理由で自社内で行う場合,さまざまなリスクが伴います。人事制度改革は「労働」の評...
人事制度

「内製化がもたらす人事制度改革のリスク」③「経験のリスク」

 本シリーズ第3回は「経験のリスク」についてお話しいたします。 人事制度改革は人事制度構築に精通した経営コンサルタントが行うのが一番ですが,予算がない等の理由で自社内で行う場合,さまざまなリスクが伴います。通常,企業の人事部に勤務する社員...
人事制度

「内製化がもたらす人事制度改革のリスク」②「専門性のリスク」

 前号からトピックスで「人事制度改革を行う場合の内製化リスク」について解説しています。 本シリーズ第2回は「専門性のリスク」についてお話しいたします。 人事制度改革は人事制度構築に精通した経営コンサルタントが行うのが一番ですが,予算がない...
人事制度

「内製化がもたらす人事制度改革のリスク」①「公平性のリスク」

 新型コロナウイルスによる感染が世界的に拡大し長期化したことで従来のビジネススタイルや生活スタイルが一変しました。商品やサービスを提供するビジネススタイルが対面販売から通販サイトによる非接触販売に移行するなど,ビジネスのあり方自体の変革が...
人事制度

人事制度の不可逆性について

人事制度の不可逆性について