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人材育成ブログ
有名企業のビジョン例|具体例から学ぶビジョン
有名企業のビジョン例から、適切なビジョンの策定方法を解説します。具体例を基に、どこを真似すべきかを解説しますので、参考にしてください。 -
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ビジョンは社内に向けるべきか?社外へ向けるべきか?
ビジョンを策定する際に、社内向け、社外向けのようにいずれかの一方だけを意識していませんか?本記事では、ビジョンを社内向けに作るべきか社外向けに作るべきかについて解説します。 -
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MVVとVMVの違いとは?どちらで策定すべきか?
MVVとVMVはどちらが正しいのか?どちらで考えるべきなのか?と悩まれていないでしょうか?本記事では両者の考え方について解説します -
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ビジョンと経営理念の違いとは?それぞれの目的と作り方
ビジョンと経営理念の違いについて解説します。どちらも企業にとって大切なものですが、中身は異なります。それぞれの違い・目的・作り方について解説しますのでぜひ参考にしてください。 -
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明確なビジョンとはどのようなものか?策定するポイントは?
明確なビジョンとはどのようなものでしょうか?どのようなビジョンであれば会社に良い効果を与えるのでしょうか?本記事では、自社の成長に欠かせない「明確なビジョン」のポイントについて解説します。 -
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「ビジョンは必要ない」と言われる理由
経営者の中には「ビジョンは必要ない」と考える人もいるかもしれません。しかし多くの場合、それは誤解です。本当にビジョンが必要ないのか?そもそもなぜ必要ないと考えてしまうのか?その原因について解説します。 -
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ビジョンは誰が決める?理想的な決め方とNGパターン
会社のビジョンは誰が決めるべきでしょうか。経営層だけで決めたビジョンは社員へ浸透していくのでしょうか。本記事ではビジョンを誰が決めるべきかを解説します。最も効果的な決め方とNG例を合わせて紹介するので、参考にしてください。 -
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起業をする際の目標設定方法2つ
起業をしたら目標設定をすべきです。起業が目標となって達成した気持ちになってしまうと、長く続く会社になりません。 大切なのは、起業前ではなく起業後の目標設定なのです。 そこで今回は、起業後の目標設定方法を2つ紹介します。 これから起業する人も... -
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そのビジョンは社外に伝わってる?ビジョンを伝えるための確認ポイント
企業のビジョンは、社内だけではなく社外に発信して共感を得られるものである必要があります。では、共感を得られるような伝わるビジョンとはどのようなものか?どのように工夫すれば伝わるのか?本記事では、2つの疑問についてお伝えします。 -
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ウェルビーイング経営のためのビジョンという考え方
昨今注目されているウェルビーイング経営とビジョンの関連性について解説します。ウェルビーイング経営を達成するためには、ビジョンを見直す考えも必要です。どのように関連しているのかについて、解説します。 -
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ビジョンとは「ありたい姿」か?「あるべき姿」か?
ビジョンとは「あるべき姿」から策定するものなのか「ありたい姿」から策定するものなのか、弊社の考えを解説します。どちらもビジョンにおいて重要な要素なので、具体的なビジョンの考え方についても解説します。 -
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ビジョンは採用に繋がる|採用の課題を解決するビジョンの考え方
採用の課題を解決するには「ビジョン採用」がおすすめです。「離職率が高い」「求める人材が見つからない」「ミスマッチが多い」このような悩みを抱えている企業は、ぜひビジョン採用を検討してください。ビジョン採用成功のポイントについても解説します。 -
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ビジョンを生み出す4つの発想方法
ビジョンを生み出す4つの発想を紹介します。自社でビジョンを策定する際は、4つのポイントを参考にしながら進めてみてください。 -
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経営者が社員にビジョンを伝えるための重要な4つのポイント
企業でビジョンを策定したら、次にビジョン浸透の行動をとらなければいけません。その上で「どのように伝えるか」がとても重要です。本記事では、「伝え方」について解説します。 -
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起業時こそビジョンが必要になる理由
起業時こそビジョンを決めておきましょう。起業時は目の前の業務で忙殺されてしまうケースも多いですが、ただ業務を遂行するだけではいけません。なぜ起業時にビジョンを考える必要があるのかについて、解説します。 -
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ビジョンと戦略の違い|ビジョンがあって戦略がある
企業のビジョンについて正しく理解できていますか?本記事ではビジョンと戦略の違いについて解説します。ビジョンと戦略の補完関係や活用方法についても解説します。 -
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ビジョン浸透で社員のモチベーションが高まらない理由
社員のモチベーションを高めるためにビジョン浸透を検討する企業もあるでしょう。 しかし、多くの企業がうまくいかずに悩んでいるのではないでしょうか。 今回は、ビジョン浸透で社員のモチベーションが高まらない理由について解説します。 【社員のモチベ... -
人材育成ブログ
組織コミットメントの定義と3つの種類の意味
組織コミットメントの意味について解説します。組織コミットメントの定義から、ビジネスシーンで使われる「コミットメント(commitment)」の意味、また、組織コミットメント3種類についても解説します。 -
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ビジョン・コンセプト・テーマの違い
「ビジョン・コンセプト・テーマ」それぞれの言葉の意味の違いについて解説します。最も先に決めるべきなのがどれになるのか?についても解説します。 -
人材育成ブログ
中小企業のよくある人材育成についての悩み|解決のヒントはビジョンにある
中小企業のよくある人材育成についての悩みについて、アンケート内容からピックアップして解説します。結論から言えば、課題解決の道はビジョンの策定にあるといえます。なぜビジョンの策定が課題解決につながるのか、参考にしてください。 -
人材育成ブログ
ビジョンの作り方を5ステップに分けて解説
ビジョン・ミッション・バリューの「ビジョン」の作り方を、5つのステップに分けて解説します。また、ビジョンを作る上で重要なポイントについても解説するので、参考にしてください。 -
人材育成ブログ
スタートアップでもビジョンは必要!ビジョンを作るタイミングは?
スタートアップでも、早い段階でビジョンを決めておきましょう。スタートアップ企業の場合、ビジョン・ミッション・バリューを後回しにしてしまいやすいですが、先に決めておくメリットもあります。今回の記事では、ビジョンの決め方や策定するタイミングについて解説します。 -
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インナーブランディング9つの手法
インナーブランディングの手法として9つを紹介します。いずれかの方法で、インナーブランディングを促進できます。しかし、手法というのはあくまで軸あって成立するものです。インナーブランディングのために、どのような軸を定めるべきかもあわせて解説します。 -
導入事例
社歴が長い企業によるビジョン変革挑戦(導入事例)
【社歴が長いからこそビジョン設定が難しくなる理由】 起業したばかりの会社はビジョンがすぐ定まりやすい傾向があります。まだ達成していないことが沢山ありますから、その成し遂げたいものの中からフォーカスしていけばいいのが理由です。ですが、起業し... -
導入事例
導入事例 学生の頃からのビジョンが達成する瞬間
皆さん、ビジョンは通常何年単位で設定しますか。3年や5年という会社が多いですが、かの有名なムーンショットは10年でしたね。「1960年代のうちに人間を月に着陸させ地球に無事帰還させる」非常に力強いビジョンです。今回ご紹介させていただくのは、Amazi... -
企業内研修
チームのパフォーマンス向上と優秀な人材が集まり辞めない。をつくる。チームを魅了し鼓舞する!ビジョン・ブラッシュアップ
【あなたの想い、メンバーに届いていますか?】 これまでのように期待していた成果が出づらくなってきた・・メンバーとの社内コミュニケーションにカベを感じている・・良い商品サービスが揃っているのに、チームのモチベーションが・・でもあまり押し付け... -
導入事例
導入事例 ビジョンブラッシュアップ研修
【株式会社タジマの展望】 株式会社タジマでは、自動車アフターマーケット業界の時代を加速化させるため、最新システムを駆使し、仕事を自動化させるため日々活動しております。「どうすれば、自動車整備業界にDX化を浸透させることができるのか」「どうす... -
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バックキャスト思考
今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿から逆算して考える思考法。 バックキャスト思考とは~バックキャスト思考が注目される理由~「今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿を想像し逆算して考える思考法」のことです。もともとは... -
人材育成ブログ
ビジョンは図解にするとわかりやすい
皆さん、はっきりとしたビジョンはお持ちですか。ぼんやりとした曖昧なビジョンは達成どころか、起こすべき行動もあやふやにさせいったい何を目指しているのかわからなくなります。そもそもビジョンには期限があるもの。そのビジョンにむかって今どのよう... -
導入事例
導入事例 ビジョンコーチング
【株式会社82Worksとは】 株式会社82Worksは農業法人であり、地方創生、そして人材派遣をしている会社です。事業としていくつか行っていますが、これらは一つのストーリーでつながっています。それは農業を通し、関わる人に納得のいく将来に希望を持ち続け... -
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クレドとは?作り方と事例、制作後の対策
【クレドとは?】 クレドとは、ラテン語で志・約束・信条を意味する言葉で、企業全体の従業員が心掛けるべき信条や行動指針のことをいいます。ミッション・ビジョン・バリューを言語化し1枚のカードにまとめたものをクレドカードと呼んだりしています。ク... -
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ネガティブストーリーVSポジティブストーリー 管理職は動機を大切に
管理職の皆さんは普段、ネガティブに話をすることと、ポジティブに話をすることどちらの方が多いですか。また、どの位の比率で話していますでしょうか。ポジティブに前向きな話をすることも大切ですし、時には、ネガティブな現実を率直に話すことも大切で... -
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ビジョンは期限が必要 ではどのくらいがベストなのか
ビジョンの期限は3~5年後をイメージすることをお勧めします。ビジョンは明確な将来像を示すことが必要です。つまりどのようになりたいか。3年未満では目先のことにとらわれやすくなります。5年以上になると遠すぎて、現実のものとして考えるのが難しい... -
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ビジョンを創り発信すること
せんのみなと×comodo対談動画 ビジョンが大切なのはわかっていても発信することは結構難しくないですか。ただただ発信してもそれが自分の願望や欲求だけなら、人に共感されないですよね。もし共感をうみだすビジョンを発信できれば効果は高いです。将来い... -
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目標管理 登りたい山、目に見えてますか
「なぜ、山にのぼるのか。そこに、山があるからだ」イギリスの伝説的登山家、ジョージ・マロリーが口にしたという、余りにも有名な言葉です。 次はどんな山に登ろうか。計画を立てるのも面白いですよね。過去に制覇した山、現在の実力、自分が好きな山登り...
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