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KPT法（Keep, Problem, Try）は、業務やプロジェクトを振り返り、うまくいったことや改善点を整理して今後の活動に生かすためのフレームワークです。 このフレームワークを使用することで、課題を明確にし、今後の取り組みや戦略を効果的に策定できます。 ...

「As is / To be」は、現状と目標のギャップを明確にし、具体的な解決策を導くフレームワークです。業務改善やビジョン策定に活用でき、効果的なアクションプランを策定するのに役立ちます。本記事ではその基本プロセスや実践例を詳しく解説しています。

逆設定法というフレームワークについて解説します。逆設定法は、これまでの常識や型にとらわれない斬新なアイデアを生むのに最適な方法です。ビジョンの策定においても役立ちます。

この記事では、「アナロジー」と「シネクティクス」を活用した発想技法を解説し、ビジョン策定への応用方法を紹介しています。固定観念を打破し、新たな視点から革新的なアイデアを生み出す方法を詳しく解説します。

この記事では、「ワラスの4段階」を活用した創造的なアイデアの発想法と、ビジョン策定への応用方法を詳しく解説しています。情報収集からアイデア誕生、具体化までのプロセスを体系的に整理し、実現可能なビジョンを描くための手法を紹介します。

この記事では、KJ法の基本的な仕組みと活用方法を解説し、大量のアイデアや情報を整理する手順を紹介しています。さらに、KJ法を活用したビジョンの策定方法についても詳しく説明し、企業が明確な方向性を持つための具体的なプロセスを紹介します。

この記事では、「オズボーンのチェックリスト」を活用して新しいアイデアを生み出し、企業のビジョンを策定する方法を解説しています。9つの視点を使い、固定観念を打破しながら市場の変化に適応し、独自性のあるビジョンを構築する具体的な手順を紹介しています。

この記事では、「6つのパス」を活用して市場の境界を見直し、新たな成長機会を見出す方法を解説。さらに、このフレームワークを使って企業のビジョンを策定し、長期的な戦略を構築する具体的な手順を紹介しています。

この記事では、仮説思考を活用した問題解決とビジョン策定の具体的な方法を解説しています。仮説の立案から検証、具体的な目標設定、修正プロセスを通じて、柔軟かつ実現可能な戦略を構築する手法を紹介します。

この記事では「コア・コンピタンス分析」を解説します。自社の強みを数値化し他社と比較する方法や、競争戦略への活用、ビジョンとの組み合わせによる成長戦略の構築について詳しく紹介しています。

自社の強みや資源の価値を見直すなら、VRIO分析が最適です。経済価値や希少性、模倣困難性を評価し、ビジョンに基づいた戦略を立案する方法を解説します。

「ビジネススクリーン」を使って事業の魅力度と競争力を分析する方法を解説します。戦略的な事業ポートフォリオ構築やビジョンとの融合方法を解説していますので、事業の見直しや立て直しの参考にしてください。

アドバンテージマトリックスという事業分析フレームワークについて解説します。業界の競争要因と優位性構築の可能性という2軸で事業を4分類し、各カテゴリーに応じた最適な戦略立案方法と企業ビジョンとの組み合わせ方を説明しています。

本記事では、企業の複数事業を効率的に管理するためのフレームワーク「PPM（Product Portfolio Management）」について解説しています。市場成長率と相対マーケットシェアを軸に事業を4つに分類し、それぞれの戦略立案から実行までのプロセスや、企業ビジョンとの連携方法を詳しく説明します。

この記事では、3C分析の基本概念を詳しく解説し、自社、顧客、競合の視点を活用した戦略立案の方法や、ビジョンとの具体的な結びつけ方を紹介します。

PEST分析の概要と戦略的活用法を解説します。企業が外部環境を「政治」「経済」「社会」「技術」の4つの視点で分析し、それをビジョンと結びつけることで、実現可能な経営戦略を立案できます。具体的な方法を解説するので、参考にしてください。

ビジネスで使われるフレームワークMECEについて解説します。また、MECEとビジョンを合わせると、より効果的に活用できます。本記事では融合方法やその効果についても解説しますので、参考にしてください。

ビジネスにおけるフレームワークは、いくつもの種類があります。これらは、状況に合わせて適切に設定することがのぞましいです。しかし、なかには「本当にフレームワークが必要なのか？」「フレームワークにはデメリットもあるのではないか？」と考える方もいるでしょう。本記事で、フレームワークのメリット・デメリットについて解説します。