石垣 敦章– Author –
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人材育成ブログ
ビジョンとビジネスの関係性。ビジョンは必須か?
ビジネスにおいてビジョンは必要不可欠でしょうか?この問いには、「そもそもビジネスとは何か?」から考えていかなければなりません。本記事で、ビジョンとビジネスの関係性や必要性について解説します。 -
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有名企業のビジョン例|具体例から学ぶビジョン
有名企業のビジョン例から、適切なビジョンの策定方法を解説します。具体例を基に、どこを真似すべきかを解説しますので、参考にしてください。 -
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ビジョンは社内に向けるべきか?社外へ向けるべきか?
ビジョンを策定する際に、社内向け、社外向けのようにいずれかの一方だけを意識していませんか?本記事では、ビジョンを社内向けに作るべきか社外向けに作るべきかについて解説します。 -
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MVVとVMVの違いとは?どちらで策定すべきか?
MVVとVMVはどちらが正しいのか?どちらで考えるべきなのか?と悩まれていないでしょうか?本記事では両者の考え方について解説します -
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SNSマーケティング革命:成功の鍵を握る運用テクニックとは? 無料ウェビナー
【ウェビナー概要】 SNSを使って集客、営業、採用、ブランディングなど、なんでもSNSで完結できる時代になってきております。そんな中でどのようにしてSNSを使って上記の目標を達成するのかわからない人も多いのではないでしょうか?このような変化の速い... -
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知ってるつもりの単語の最右翼「マーケティング」WEB(SNS)を使うことがマーケティングではありません
【マーケティングの正体】 ・SNSのことをマーケティングだと思っている。:ちょっと間違っています。・セールスを強化することがマーケティングである。:セールスはマーケティングの一部です。・ビジネスコンセプトを言えますか:コンセプトと信条は違い... -
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ビジョンとパーパスをどちらも策定する意味はあるのか?
ビジョンとパーパスはどちらも策定する必要があるのでしょうか?さらにはクレドなども策定するとなるとかなりの時間がかかります。本記事でビジョンとパーパスのどちらを策定すべきか?両者が必要になるのか?について解説します。 -
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ビジョンと経営理念の違いとは?それぞれの目的と作り方
ビジョンと経営理念の違いについて解説します。どちらも企業にとって大切なものですが、中身は異なります。それぞれの違い・目的・作り方について解説しますのでぜひ参考にしてください。 -
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明確なビジョンとはどのようなものか?策定するポイントは?
明確なビジョンとはどのようなものでしょうか?どのようなビジョンであれば会社に良い効果を与えるのでしょうか?本記事では、自社の成長に欠かせない「明確なビジョン」のポイントについて解説します。 -
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「ビジョンは必要ない」と言われる理由
経営者の中には「ビジョンは必要ない」と考える人もいるかもしれません。しかし多くの場合、それは誤解です。本当にビジョンが必要ないのか?そもそもなぜ必要ないと考えてしまうのか?その原因について解説します。 -
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ビジョンは誰が決める?理想的な決め方とNGパターン
会社のビジョンは誰が決めるべきでしょうか。経営層だけで決めたビジョンは社員へ浸透していくのでしょうか。本記事ではビジョンを誰が決めるべきかを解説します。最も効果的な決め方とNG例を合わせて紹介するので、参考にしてください。 -
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起業をする際の目標設定方法2つ
起業をしたら目標設定をすべきです。起業が目標となって達成した気持ちになってしまうと、長く続く会社になりません。 大切なのは、起業前ではなく起業後の目標設定なのです。 そこで今回は、起業後の目標設定方法を2つ紹介します。 これから起業する人も... -
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そのビジョンは社外に伝わってる?ビジョンを伝えるための確認ポイント
企業のビジョンは、社内だけではなく社外に発信して共感を得られるものである必要があります。では、共感を得られるような伝わるビジョンとはどのようなものか?どのように工夫すれば伝わるのか?本記事では、2つの疑問についてお伝えします。 -
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ビジョンは変更しても良い。変更するタイミングとは?
ビジョンは変更しても構いません。「ビジョンを一度掲げたら達成するまで変更してはいけないのではないだろうか」と考える経営者もいるかもしれませんが、決して変更してはならないものではないのです。本記事では、ビジョンの変更タイミングについて解説します。 -
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ウェルビーイング経営のためのビジョンという考え方
昨今注目されているウェルビーイング経営とビジョンの関連性について解説します。ウェルビーイング経営を達成するためには、ビジョンを見直す考えも必要です。どのように関連しているのかについて、解説します。 -
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ビジョンとは「ありたい姿」か?「あるべき姿」か?
ビジョンとは「あるべき姿」から策定するものなのか「ありたい姿」から策定するものなのか、弊社の考えを解説します。どちらもビジョンにおいて重要な要素なので、具体的なビジョンの考え方についても解説します。 -
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ビジョンは採用に繋がる|採用の課題を解決するビジョンの考え方
採用の課題を解決するには「ビジョン採用」がおすすめです。「離職率が高い」「求める人材が見つからない」「ミスマッチが多い」このような悩みを抱えている企業は、ぜひビジョン採用を検討してください。ビジョン採用成功のポイントについても解説します。 -
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ビジョンを生み出す4つの発想方法
ビジョンを生み出す4つの発想を紹介します。自社でビジョンを策定する際は、4つのポイントを参考にしながら進めてみてください。 -
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中小企業が成長するには何をすべきか?成長の鍵となる「ビジョン」
中小企業が成長するために必要な社長のマインドや設定すべき目標について解説します。とくに重要なのは、目標設定です。どのように考えていくべきか具体的に解説するので、零細企業から中小企業の社長は、ぜひ参考にしてください。 -
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ビジョン浸透における「発信型」と「着信型」
ビジョンを社内に伝えていくには「着信型」を意識すべきです。 発信型の浸透方法では、社内にビジョンは浸透していきません。 そこで今回は、ビジョン浸透の「発信型のデメリット」と「着信型のメリット」について解説します。 ビジョンを策定した後の行動... -
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経営者が社員にビジョンを伝えるための重要な4つのポイント
企業でビジョンを策定したら、次にビジョン浸透の行動をとらなければいけません。その上で「どのように伝えるか」がとても重要です。本記事では、「伝え方」について解説します。 -
人材育成ブログ
ビジョン達成のために必要なこと4つ
ビジョンは策定するだけではなく、達成のための意識・行動が必要です。もしくは、ビジョン自体を見直した方が良いケースもあります。今回は、ビジョン達成に必要な4つについて解説します。 -
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起業時こそビジョンが必要になる理由
起業時こそビジョンを決めておきましょう。起業時は目の前の業務で忙殺されてしまうケースも多いですが、ただ業務を遂行するだけではいけません。なぜ起業時にビジョンを考える必要があるのかについて、解説します。 -
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ビジョンと戦略の違い|ビジョンがあって戦略がある
企業のビジョンについて正しく理解できていますか?本記事ではビジョンと戦略の違いについて解説します。ビジョンと戦略の補完関係や活用方法についても解説します。 -
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ビジョン浸透で社員のモチベーションが高まらない理由
社員のモチベーションを高めるためにビジョン浸透を検討する企業もあるでしょう。 しかし、多くの企業がうまくいかずに悩んでいるのではないでしょうか。 今回は、ビジョン浸透で社員のモチベーションが高まらない理由について解説します。 【社員のモチベ... -
導入事例
AI活用の先進企業が、報連相研修で、より良い保育園を目指す(導入事例)
【事業内容】 母体の会社がIT企業である、岡山県の保育園。AIを活用し、園児の登降園管理、登園時のアレルギー食の除去、園児の健康記録管理、保育指導計画など保育士の事務作業をAIで効率化し、保育士の負担を軽減。空いた時間を園児への保育に充てている... -
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ビジョンと夢の大きな違い|経営においては夢ではなくビジョンを明確化する
ビジョンと夢の違いについて解説します。企業にとって、夢もビジョンも必要なものです。しかし、どちらを意識して経営していくべきかはハッキリさせるべきです。夢とビジョンの違いを知り、企業の方針を明確にしましょう。 -
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組織コミットメントの定義と3つの種類の意味
組織コミットメントの意味について解説します。組織コミットメントの定義から、ビジネスシーンで使われる「コミットメント(commitment)」の意味、また、組織コミットメント3種類についても解説します。 -
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中小零細企業のよくある考え方における失敗
中小零細企業のよくある「考え方」や「動き方」についての失敗ケースを紹介します。「なぜ失敗してしまうのか?」「なぜそのような考え方や言動が良くないのか?」について解説するので、ぜひ参考にしながら自社を見直してみてください。 -
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従業員エンゲージメントとロイヤリティの違い
従業員エンゲージメントとロイヤリティの意味の違いについて解説します。そのほかにも似た言葉の「コミットメント」や「モチベーション」についても解説するので、それぞれの意味を理解した上で、企業の改善に活かしてください。 -
人材育成ブログ
従業員エンゲージメントを高めるために必ず行うべき5つの方法
従業員エンゲージメントの向上は、企業にとっての課題です。本記事では、数ある従業員エンゲージメント向上方法のなかから、必ずおこなっておくべき5つの施策を紹介します。 -
人材育成ブログ
ビジョン・コンセプト・テーマの違い
「ビジョン・コンセプト・テーマ」それぞれの言葉の意味の違いについて解説します。最も先に決めるべきなのがどれになるのか?についても解説します。 -
人材育成ブログ
中小企業のよくある人材育成についての悩み|解決のヒントはビジョンにある
中小企業のよくある人材育成についての悩みについて、アンケート内容からピックアップして解説します。結論から言えば、課題解決の道はビジョンの策定にあるといえます。なぜビジョンの策定が課題解決につながるのか、参考にしてください。 -
人材育成ブログ
起業時や一人社長でビジョンを決めるべき理由
起業時や一人社長でも、ビジョンは決めておくべきです。「ビジョンなどを考えるのはまだ先」ではなく、今の段階だからこそビジョンを先に決めた方が良いのです。なぜビジョンが必要なのかについて解説します。 -
人材育成ブログ
ビジョンの作り方を5ステップに分けて解説
ビジョン・ミッション・バリューの「ビジョン」の作り方を、5つのステップに分けて解説します。また、ビジョンを作る上で重要なポイントについても解説するので、参考にしてください。 -
人材育成ブログ
スタートアップでもビジョンは必要!ビジョンを作るタイミングは?
スタートアップでも、早い段階でビジョンを決めておきましょう。スタートアップ企業の場合、ビジョン・ミッション・バリューを後回しにしてしまいやすいですが、先に決めておくメリットもあります。今回の記事では、ビジョンの決め方や策定するタイミングについて解説します。 -
人材育成ブログ
インナーブランディングの成功事例|ビジョン浸透を促進させた企業例
インナーブランディングのなかでも、とくにビジョン浸透に力を入れた企業の例を4社紹介します。自社のインナーブランディングやビジョン浸透の方法として、参考にしてください。 -
人材育成ブログ
インナーブランディング9つの手法
インナーブランディングの手法として9つを紹介します。いずれかの方法で、インナーブランディングを促進できます。しかし、手法というのはあくまで軸あって成立するものです。インナーブランディングのために、どのような軸を定めるべきかもあわせて解説します。 -
導入事例
超短期ビジョン 成功体験を初挑戦でつくる(導入事例)
ビジョンは通常3年~10年ほどの長期ビジョンを設定することが多いです。ですが、今回の事例は超短期ビジョン。その期間はなんと3か月。短い期間ではありますが、新しいことにチャレンジするときは短く一気にやり抜くことが功を奏します。株式会社トータル... -
導入事例
社歴が長い企業によるビジョン変革挑戦(導入事例)
【社歴が長いからこそビジョン設定が難しくなる理由】 起業したばかりの会社はビジョンがすぐ定まりやすい傾向があります。まだ達成していないことが沢山ありますから、その成し遂げたいものの中からフォーカスしていけばいいのが理由です。ですが、起業し... -
導入事例
導入事例 学生の頃からのビジョンが達成する瞬間
皆さん、ビジョンは通常何年単位で設定しますか。3年や5年という会社が多いですが、かの有名なムーンショットは10年でしたね。「1960年代のうちに人間を月に着陸させ地球に無事帰還させる」非常に力強いビジョンです。今回ご紹介させていただくのは、Amazi... -
人材育成ブログ
SNS疲れ 競合が多い中で成果につながるリアルとの組み合わせ
【SNSに一体どれだけの時間を費やしているのか】 ツイッター、インスタ、フェイスブック、リンクトイン、YouTube、TikTok。皆さん多くのSNSを活用し、自社サービスを認知頂き、受注を目指していることと思います。コロナ禍で、SNSを仕事で使う方は一気に増... -
企業内研修
チームのパフォーマンス向上と優秀な人材が集まり辞めない。をつくる。チームを魅了し鼓舞する!ビジョン・ブラッシュアップ
【あなたの想い、メンバーに届いていますか?】 これまでのように期待していた成果が出づらくなってきた・・メンバーとの社内コミュニケーションにカベを感じている・・良い商品サービスが揃っているのに、チームのモチベーションが・・でもあまり押し付け... -
導入事例
導入事例 ビジョンブラッシュアップ研修
【株式会社タジマの展望】 株式会社タジマでは、自動車アフターマーケット業界の時代を加速化させるため、最新システムを駆使し、仕事を自動化させるため日々活動しております。「どうすれば、自動車整備業界にDX化を浸透させることができるのか」「どうす... -
導入事例
導入事例 ミッションアライン研修
【株式会社タジマの展望】 株式会社タジマでは、自動車アフターマーケット業界の時代を加速化させるため、最新システムを駆使し、仕事を自動化させるため日々活動しております。「どうすれば、自動車整備業界にDX化を浸透させることができるのか」「どうす... -
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バックキャスト思考
今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿から逆算して考える思考法。 バックキャスト思考とは~バックキャスト思考が注目される理由~「今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿を想像し逆算して考える思考法」のことです。もともとは... -
人材育成ブログ
ビジョンは図解にするとわかりやすい
皆さん、はっきりとしたビジョンはお持ちですか。ぼんやりとした曖昧なビジョンは達成どころか、起こすべき行動もあやふやにさせいったい何を目指しているのかわからなくなります。そもそもビジョンには期限があるもの。そのビジョンにむかって今どのよう... -
企業内研修
成果をあげる強いチームをつくる目標とマインドとは ~KPIマネジメントセミナー~
【成果をあげるチームが必ずもっている共通項とは】 強いチーム、成果をあげるチームが必ずもっている共通項が3つあるのですが、ご存じでしょうか? ・共通の目標 ・共通の習慣 ・共通の感情 全部あるし散々やっているよ!でもうちのチームはうまくい... -
導入事例
導入事例 ビジョンコーチング
【株式会社82Worksとは】 株式会社82Worksは農業法人であり、地方創生、そして人材派遣をしている会社です。事業としていくつか行っていますが、これらは一つのストーリーでつながっています。それは農業を通し、関わる人に納得のいく将来に希望を持ち続け... -
企業内研修
必達アカウンタビリティプログラム
【このようなお悩みはありませんか。】 ・目標は立てたものの、現場での実行がされない・毎回似たようなチーム目標が設定され、活動に既視感がある・目標設定時には盛り上がるものの、モチベーションが持続しない・言われたことはやるが、それ以上はやらな... -
企業内研修
信頼マネジメント研修~エグゼクティブ管理職を増やす~
【このようなお悩みはありませんか】 マネジメントはわかるけど、メンバーとの関係がいまいち。マネジメントをしているのに、成果につながっていない。仲は良いのだが成果につながらない。 【本研修で求める変化】 意思決定のスピードアップ。ムダな遠慮、... -
導入事例
導入事例 アンコンシャスバイアスセミナー
【アンコンシャスバイアスとは】 「“親が単身赴任です”と聞くと“父親”を想像する」「産休から復帰したら業務負担が少ない部署に異動させてあげよう」これら無意識の思い込みがアンコンシャスバイアスであり、私たち誰もが持っています。 【導入後インタビ... -
人材育成ブログ
フィードバックが失敗する原因
フィードバックを行ったが、部下に上手く伝わらなかった、逆に関係がこじれてしまったなど、フィードバックの効果が発揮されなかったことはありませんか。もしかすると、部下がその時欲しかったのは違う角度からのフィードバックだったかもしれません。 フ... -
人材育成ブログ
即時にフィードバックすることの重要性
あなたは部下にフィードバックを行うときにどのように感じますか。相手の耳の痛いことを伝えなければいけない・・言いにくいなぁ、逆ギレされないかな。相手に変わってもらわなければいけない・・変えることなんかできるだろうか。そもそもそんなことをす... -
導入事例
導入事例 マネジメント研修 叱り方、褒め方、報連相の引き出し方
インタビュー協力 合同会社石神建設 代表 石神 力 【事業内容】 建設業 型枠大工型枠大工とは、鉄筋コンクリートや鉄骨構造の建築現場で、コンパネと呼ばれるコンクリートパネルを精巧に加工し、コンクリートを流し込む型を作る技術者を型枠大工と呼... -
企業内研修
報連相の受け方研修
【研修対象者と目的】 対象者 部下・後輩を持つ人、管理職、役員 目的 1)なぜ社内で報連相がうまく機能していないのかを見直すきっかけとする 2)若手社員の報連相を活発にするためにできることを学ぶ 3)具体的な「報連相の受け方」を学び練習をする... -
企業内研修
育成を促す「叱り方」「褒め方」研修
【研修対象者と目的】 対象者 部下・後輩を持つ人、管理職、役員 目的 1)ハラスメントにならない「叱り方」を身につけ、部下・メンバーの成長を促すことができる人になる 2)望ましい行動の再現性を高めることができる「褒め方」を身につけ、部下・メン... -
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管理職が知るべき人材育成方法とは
成績No.1プレイヤー。優れた業績を買われ、その組織のリーダーに選ばれる。多くの企業では、一般的なことです。しかし、いざリーダーを務めると、メンバーたちの成績は上がらず、上司には指導不足を指摘されてしまう。逆に、プレイヤーとしてはそこそこだ... -
人材育成ブログ
意思決定で重要なのは、まず問題を知ること
役職が上がるほど、意思決定が必要な場面が多くなり、決定しなくてはならない事柄の内容は困難かつ重要なことが多いでしょう。 マネジメントの父と呼ばれるピーターF・ドラッカーは、意思決定の際に重要なことを、このように述べています。 問題を明らかに... -
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部下からの信頼を得るために行うべき2つの行動
部下の仕事ぶりを評価するには、メンバーからの信頼が大切です。あなたが良いリーダーになりたいのであれば、まずメンバーからの信頼を得てください。① 名前を添える簡単な方法としては、メンバーへの挨拶や声かけの際は、「○○さん、おはよう」「おつかれ... -
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リーダーの役割~聴く力~
リーダーを任された途端にまるで権力者になったかのようなふるまいをされる方がいます。このようなリーダーの下では、チームは機能せず成果を出すことは困難です。リーダーとは、単なる役割にすぎません。偉そうな態度をとったり、注意ばかりするリーダー... -
人材育成ブログ
クレドとは?作り方と事例、制作後の対策
【クレドとは?】 クレドとは、ラテン語で志・約束・信条を意味する言葉で、企業全体の従業員が心掛けるべき信条や行動指針のことをいいます。ミッション・ビジョン・バリューを言語化し1枚のカードにまとめたものをクレドカードと呼んだりしています。ク... -
人材育成ブログ
ネガティブストーリーVSポジティブストーリー 管理職は動機を大切に
管理職の皆さんは普段、ネガティブに話をすることと、ポジティブに話をすることどちらの方が多いですか。また、どの位の比率で話していますでしょうか。ポジティブに前向きな話をすることも大切ですし、時には、ネガティブな現実を率直に話すことも大切で... -
導入事例
導入事例 人事制度コンサルティング 変化を恐れず会社を発展させる
導入企業 ミュー精器株式会社及び、株式会社松下製作所 【実施背景】 ・相互理解が深まるコミュニケーションによるチーム力の形成・公正・公平で透明性の高い評価制度の構築・今後も堅実な継続的発展を求め、チーム一丸で安定運営できる基盤を目指す。・... -
企業内研修
コーチング研修
主体性を育てる関わり方としてのコーチングスキル自身の成長や成果創出に主体的に取り組むためには、自分自身の中でたくさんの「問い」や「考察」が生まれることが大切です。「どうしたらうまくいくのか?」「他に良い方法はないだろうか?」「成功要因は... -
セミナー実施事例
リンクトインプロフィール研修
2022年11月6日(日)リンクトインプロフィール研修を開催いたしました。世界で8億5千万人日本で300万人が利用するビジネスSNS。リンクトインで重要なプロフィール。その中でも最も注目が集まるのが、ヘッドライン。わずか220文字で表現しないといけません... -
人材育成ブログ
パーパス策定の意義とリスク
パーパス策定の社会的意義と、現在の盛り上がりから、パーパスを掲げた方がよいのかという問い合わせが、増えている。パーパスを設定する意義や事例。社内で起こる混乱。社外からのプレッシャーも含めて考えていきたい。 「企業が社会問題の解決を主導すべ... -
企業内研修
ミッションアライン研修
《会社のミッションと自分の成長を結びつける》 【研修の狙い】 ・現在の自分をありのままを理解する。グループワークで他者の視点から自分を知る機会を持つ・組織のミッションとは何か。それは自分のMustにどのように影響しているのかを検討し、どのよう... -
人材育成ブログ
職業安定法、改正の概要 令和4年10月1日改正
給食活動環境整備、マッチング機能の質向上を目的とした改正 【求人等に関する情報の的確な表示の義務化】 求人企業、職業紹介事業者、募集情報提供事業者に対して、求人等に関する①求人情報、②休職者情報、③求人企業に関する情報、④自社に関する情報、⑤... -
人材育成ブログ
フィードバックに手軽に活用できるフレームワークSBI
フィードバックは上手くいっている点だけでなく、変更や改善が必要な部分について、メンバーに伝えることが重要です。ただ、フィードバックはするのもされるのも気を使うものです。身近に働く人へのフィードバックであればなおさらです。そのため、社内で... -
公開セミナー
※実施済み ebook研修 電子書籍出版までのステップを学ぶ
【ebook研修内容】 書籍を出版して共感を集め、事業や啓蒙活動の認知度を高めるebook研修 ・世の中に伝えたい想いがある・書く力を稼ぐ力に変えたい・電子書籍を出版したい・・・という方が、電子書籍出版までの具体的なステップを実践レベルで学べる研修... -
企業内研修
消えない研修 研修こそ完全自分達で創りあげるDIY型
消えない研修初回お試しサービス価格2万円(税別)~お問い合わせはお気軽にご連絡ください。株式会社comodo 石垣敦章(イシガキ ノブタカ)電話:080-3574-4261お問合せはこちらから ※動画イメージ演劇風 https://youtu.be/sBrvhP7Rv7U 説明風 https://... -
人材育成ブログ
ほめる技術5選
ほめるって何となく苦手という方も多いのでは。ほめてくれたけど、本心で言ってくれたのかな。建前や、おだてるために言ってるのではと疑問に思われるのも辛いですしね。でも人はやっぱりほめられるとうれしい。だからこそどんどんほめるべき。具体的には... -
人材育成ブログ
従業員301人以上企業に「男女の賃金の差異」開示義務
厚生労働省は2022年7月8日、男女の「賃金の差異」の公表を301人以上規模の企業に義務づける女性活躍推進法施行規制および告示を改正し、同日施行した。開示の方法は、男性の賃金に対する女性の賃金の割合で示す。 日本の労働者の男女賃金格差が、他の先... -
企業内研修
プロジェクトマネジメント研修
【こんなお悩みはありませんか?】 ・計画の立て方が甘く、スケジュール管理もできていない。・メンバーとのコミュニケーションがうまくできず、プロジェクト状況を把握できていない。・プロジェクトメンバーがどこか他人事で、協力的じゃない。・プロジェ... -
人材育成ブログ
ビジョンは期限が必要 ではどのくらいがベストなのか
ビジョンの期限は3~5年後をイメージすることをお勧めします。ビジョンは明確な将来像を示すことが必要です。つまりどのようになりたいか。3年未満では目先のことにとらわれやすくなります。5年以上になると遠すぎて、現実のものとして考えるのが難しい... -
人材育成ブログ
採用の際には、労働条件通知書の代わりに就業規則の交付でもいいのか
書面明示の際の書式は自由です。よって就業規則の交付でも構いません。ですが、厚生労働省がモデル労働条件通知書を作成していますので、それを活用することをお勧めいたします。 労働条件の通知は原則として書面で明示しなければなりません。書面明示... -
人材育成ブログ
モデル賃金の3つの種類とその使い方
モデル賃金とは、標準者がたどる賃金基準線のことであり、標準的に昇進、昇格していった場合にたどる賃金のことです。モデル賃金には大まかに分けて3つの種類があります。 【理論モデル】 標準的に昇進していった人がどのような、賃金になるかをとらえ... -
導入事例
導入事例 コミュニケーションスキル実践 トランスユーロ株式会社
【1.実施背景】 母体となった会社から数え創業110年。翻訳業界も変革の時を迎えており、AI×人のハイブリッド翻訳を推進している真っただ中。変革期のリーダーは孤立しやすい状況があります。「コミュニケーションが破綻すると、組織は壊れる」。その思い... -
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カスタマーハラスメントとその対策(カスハラ)
カスタマーハラスメントとは顧客からの不当、悪質なクレームなどです。それが原因で労働者の就業環境が害されることにつながります。 【カスタマーハラスメントの類型】 資料出所:「カスタマーハラスメント対策企業マニュアル」(厚生労働省) 1.時間拘束... -
人材育成ブログ
無駄な研修していませんか 人事制度との連動を考える
せっかく実施した研修。無駄だった。成果につながらなかった。そのような結果になることは避けたいですよね。研修は必要な人に、必要な情報だけをタイムリーに提供する。この辺りが整理できていないと、無駄な研修になるだけでなく、社内に混乱をもたらす... -
セミナー実施事例
2022年6月14日 キャリアナイト実施 ゲスト村上臣さん
キャリアを気楽に話し合える場が欲しい。仕事帰りにふらっと寄れてキャリアを相談できる仲間が欲しい。それを叶えるため、リンクトイン×リアルを提供するL-Base Tokyoにてキャリアナイトを実施しました。当日はゲストに転職2.0の著者「村上臣さん」にキャ... -
セミナー実施事例
ドミノ都市開発・ジョハリの窓(ゲーミフィケーション)
【ゲーミフィケーションでチームビルディング】 リンクトインで募集し、2022年5月14日(土)に公開セミナーを実施いたしました。リンクトインで事前に、DMグループをつくり、参加者のプロフィールや投稿も事前に見ることができたので、始めてお会いするの... -
人材育成ブログ
無駄な研修していませんか?
無駄な研修していませんか? 「研修」と聞いて社員はどのように思うでしょうか。眠くなる。つまらない。会社に言われたから仕方なく参加・・・。はたまた、通常業務が休めてラッキーとか思う社員もいるかもしれませんね。時間もお金もかけて行う研修。無駄... -
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権限委譲
皆さんは権限委譲をどのような意味で捉えていますか。権限委譲とは、適切な仕事の割り振りを通して、その人の力を引き出すことです。では、メンバーの力を発揮させるためにはリーダーはどのようにアプローチしていけばよいでしょうか。 【】 相手の状況に... -
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チームビルディング
成果を上げるには人を集めるだけではうまくいきません。より高い成果をチームで上げるにはどうすればいいのでしょうか。 チームビルディングの目的は、相乗効果を発揮して、成果を最大化することです。チームビルディングを行うことは、皆さんの仕事の成果... -
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初めてマネジメントをする人が知っておくべき要素
皆さん、マネジメントという言葉をどのように受け止めていますか。リーダーシップと混同されてしまうこともありますが、リーダーシップは方向性を示していくこと。マネジメントは、その方向に適切に進んでいけるように管理していくことです。 難しい状況の... -
導入事例
導入事例 予測指標研修(KPIマネジメント)株式会社タジマ
インタビュー協力:管理部 総務・人事課 課長 内田能仁 【実施背景】自動車アフターマーケット業界もコロナ禍で一気にリモートワークに変わりました。整備工場に直接足を運んでフォローするスタイルを、速やかに変更すべき状態です。対面でのフォローや... -
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自信を持って話すためには
自信を持って話すことは、自分の思いを伝えるうえで重要なことです。例えば、プレゼンテーションで、いかにも自信がなく、確信のない話をされたらどうでしょうか。聞き手としては、話を聞く気が失せ、ちょっと意味が分からない・・・と、思わず突っ込みを... -
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プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントを成功させる6つのステップ 皆さん、プロジェクトが予定通りに進まなかったり、上手くいかなかったという経験はありませんか? 近年、プロジェクトの実施比率が非常に高まっています。プロジェクトを成功させ、生産性を高めるに... -
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メンターとして成果をだすには
今までは自分の仕事をしていればよかったのが、メンター(成長を支援すべき先輩)になったとたん、メンティー(成長を支援される後輩)の面倒を見なければいけない。そのことを大変だと思う方もいるかもしれません。そのような方にぜひ知ってい頂きたいの... -
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タイムマネジメント
やるべきことが多すぎて、日々時間に追われている。そんな状況はありませんか。人手が足りないと言われる中、時間との向き合い方はますます重要になっています。ではなぜ、ビジネスにおいてタイムマネジメントが大切なのでしょうか。 より短い時間で最大の... -
導入事例
導入事例 プロジェクトマネジメント研修 トランスユーロ株式会社
インタビュー協力:代表取締役社長 井口 雄一様 【実施背景】 当社は、フリーランスが主体の翻訳業界においては非常に珍しい、正社員の翻訳者が多数在籍している英語とドイツ語に特化した翻訳会社となります。創業から110年、今日に至るまで、先人の... -
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サーバントリーダーシップ
人ってなかなか思った通りに動かない。だからと言って厳しくしたところで成果もでず、関係は悪化するだけだったりします。支配しようと思っても人は離れていくだけですね。サーバントリーダーシップ(支援型リーダーシップ)について動画を作成しました。... -
導入事例
導入事例 レジリエンス(回復力)セミナーグローバルビジネスソリューション株式会社
インタビュー協力代表取締役 前山真紀様取締役 小川哲也様 【実施背景】 ・前山:当社は豊かさの創出が企業理念です。そして豊かさの元は笑顔。笑顔で働くためにも体と心が健康でいたい。そのため以前からレジリエンスは企業が気にすべきことと捉えてい... -
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心理的安全性を正しく理解し社内で活かす
心理的安全性 心理的安全性は仕事のパフォーマンスを上げるために、非常に大きな影響を与えると言われています。効果的なチームの要因というのは、一体どういうところがあるのかGoogleが大々的に調査しました。 【効果得なチーム Googleの調査結果】 パフ... -
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安心して働ける場を作る
皆さんの職場は安心して働ける環境ですか。何かを話せば否定される。失敗したら評価が永遠と悪くなる。 このような職場環境ではメンバーに能力を発揮してもらうことは困難ですね。安心して働ける場とは、誰でも挑戦でき、助け合い、思ったことを表現できる... -
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キャリアは生き方、生き様
キャリアという言葉から皆さん何を連想しますか。一つの会社で出世していくこと。転職して収入ややりがいを増やすこと。それだけではないですよね。 「せんのみなと」ではキャリアに関してより幅広い定義を持っています。「生き方、生き様」どんな人生を送... -
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質問力 気づきを促す問いかけをすること
質問力 気づきを促す問いかけをすること リーダーのためのコミュニケーションスキルvol2 東山桂子講師 リーダーにとって必要な質問力。感じた疑問を質問するのは自分のため。「相手が質問について考えてみる機会を提供する」それが相手のためになる質問... -
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ビジョンを創り発信すること
せんのみなと×comodo対談動画 ビジョンが大切なのはわかっていても発信することは結構難しくないですか。ただただ発信してもそれが自分の願望や欲求だけなら、人に共感されないですよね。もし共感をうみだすビジョンを発信できれば効果は高いです。将来い...
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