石垣 敦章– Author –
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ビジョン・戦略・戦術を理解することで成功へのステップが描ける
現代のビジネス環境では、企業が競争力を維持し、成長を遂げるためには明確な方向性が必要です。 この方向性を示すのが「ビジョン」、そのビジョンを実現するための道筋が「戦略」、そしてその戦略を具体的に実行するための方法が「戦術」です。 これら三... -
エンゲージメント向上に成功するための取り組みとビジョンの重要性
エンゲージメント向上は現代の企業にとって必須の課題です。 従業員が企業に対して積極的に関わることで、業績や生産性が向上します。 そこで本記事では、エンゲージメント向上に成功するための具体的な企業戦略や取り組みについて解説します。 【エンゲー... -
企業理念・経営理念・ビジョンの違いと重要性
経営理念・企業理念・ビジョンの違いについて理解できているでしょうか。多くの企業が具体的な違いについて理解できていないかと思います。本記事では、それぞれの定義や重要性について解説します。 -
組織コミットメントを高めるために必要な施策
組織コミットメントを高めるための施策を6つ紹介します。組織力向上や従業員モチベーション向上の方法としてもお役立てください。 -
エンゲージメントとビジョンの関係性
エンゲージメント向上にビジョンは大きく役立ちます。本記事では、エンゲージメントとビジョンの関係性について解説していますので、ぜひ組織力向上にお役立てください。具体的な取り組みの例も紹介します。 -
ビジョンに共感を呼び起こす方法
優れたビジョンは、多くの共感が生まれるものでなければなりません。共感が得られないビジョンでは、ただ単語を並べているに過ぎないからです。そこで本記事では、共感を呼び起こすビジョンのポイントについて解説します。 -
ビジョンの定義づけの重要性
ビジョンを策定する際に、メンバー間で「ビジョンとは何か?」から決めているでしょうか?実はこの部分が最も大切な部分となります。ビジョンの定義が定まっていないにも関わらず策定を進めていくと、腑に落ちない内容になります。本記事で定義づけの重要性について解説します。 -
ミッションとビジョンの明確な違いとそれぞれの役割
「ミッション・ビジョン・バリュー」のなかでも、ミッションとビジョンは混同されがちです。本記事では、ミッションとビジョンの明確な違いについて解説します。組織力を向上させるMVVを策定するためにも、ぜひ本記事を参考にしてください。 -
ビジョンを策定するワークショップの進め方とコツ
ビジョンを策定するためには、ワークショップの開催が必要です。しかし、ワークショップで何を決め、どのように進めていくか、わからない企業も多いのではないでしょうか。本記事を参考に、自社のビジョンを策定してみてください。 -
リーダーの方向性の示し方を知る(体験型無料ウェビナー)
【ウェビナー概要】 メンバーのやる気がないように思える。皆の行動がバラバラ。それはリーダーが方向性、ビジョンを示せていないからかもしれません。「売上で〇〇達成するぞ」「業界No1になるぞ」このようなことを発信したところで、部下のやる気を引き... -
リーダーの方向性の示し方を知る(体験型無料ウェビナー)
【ウェビナー概要】 メンバーのやる気がないように思える。皆の行動がバラバラ。それはリーダーが方向性、ビジョンを示せていないからかもしれません。「売上で〇〇達成するぞ」「業界No1になるぞ」このようなことを発信したところで、部下のやる気を引き... -
ビジョン浸透させる組織の事例と戦略
ビジョンは策定しただけではなく、浸透させることが大切です。本記事ではビジョン浸透の成功事例を分析して解説していきます。本記事を参考に、ビジョンを活用してより良い組織へと導いていきましょう。 -
知っておくべきビジョンの成功事例3選
大手企業『Apple』『テスラ』『スターバックス』のビジョンを紹介します。大手企業のビジョンを参考にして、自社に活かしてください。それぞれのビジョンから学べるポイントについても解説します。 -
ビジョンを明確にすることで組織能力が向上する理由
ビジョンは組織を強くするための重要な要素です。もし現在組織の統率に悩まれているのであれば、ビジョンを改善するだけでまとまりが出るかもしれません。本記事では、組織においてなぜビジョンが必要なのか?その理由を解説します。 -
ビジョン策定でよくある失敗|だからビジョンが機能しない
ビジョンを策定の失敗ケースについて解説します。もし、今あるビジョンが浸透していなかったり納得いっていなかったりするのであれば、失敗ケースに当てはまっている恐れがあります。本記事を参考に、自社のビジョンを見つめ直してみてください。 -
ビジョンの策定を自社だけでおこなわない方が良い理由
ビジョンを自社だけで策定するのはリスクがあります。本当に良いビジョンを策定するなら、外部の人間を入れてビジョンを考えていきましょう。本記事では、自社だけで策定するリスクについて解説します。 -
ビジョンがチームを強くする|チームビルディングに繋げるビジョンの活用法
ビジョンの策定はチームビルディングにおいても非常に重要になります。しかし、具体的に「どのようなビジョンを策定して、どのような広げ方をすれば良いのか?」を理解できている人は少ないでしょう。本記事でビジョンとチームビルディングのシナジー効果を生む方法について解説します。 -
ChatGPTでビジョンをつくれるのか?なんとなくのビジョンになっていないか?
ChatGPTで企業のビジョンはつくれるのか?について解説します。結論、ChatGPTで完全なビジョンをつくるのは難しいです。その理由について、具体的に解説します。 -
ビジョンマネジメントとは?必要性や具体的なプロセスを解説
ビジョン浸透を促進させる「ビジョンマネジメント」について解説します。ビジョンマネジメントを実践すれば、理解、浸透、共有、実践までをスムーズにおこなえます。具体的なプロセスについても解説するので、参考にしてください。 -
ビジョンとビジネスの関係性。ビジョンは必須か?
ビジネスにおいてビジョンは必要不可欠でしょうか?この問いには、「そもそもビジネスとは何か?」から考えていかなければなりません。本記事で、ビジョンとビジネスの関係性や必要性について解説します。 -
有名企業のビジョン例|具体例から学ぶビジョン
有名企業のビジョン例から、適切なビジョンの策定方法を解説します。具体例を基に、どこを真似すべきかを解説しますので、参考にしてください。 -
ビジョンは社内に向けるべきか?社外へ向けるべきか?
ビジョンを策定する際に、社内向け、社外向けのようにいずれかの一方だけを意識していませんか?本記事では、ビジョンを社内向けに作るべきか社外向けに作るべきかについて解説します。 -
MVVとVMVの違いとは?どちらで策定すべきか?
MVVとVMVはどちらが正しいのか?どちらで考えるべきなのか?と悩まれていないでしょうか?本記事では両者の考え方について解説します -
ビジョンとパーパスをどちらも策定する意味はあるのか?
ビジョンとパーパスはどちらも策定する必要があるのでしょうか?さらにはクレドなども策定するとなるとかなりの時間がかかります。本記事でビジョンとパーパスのどちらを策定すべきか?両者が必要になるのか?について解説します。 -
ビジョンと経営理念の違いとは?それぞれの目的と作り方
ビジョンと経営理念の違いについて解説します。どちらも企業にとって大切なものですが、中身は異なります。それぞれの違い・目的・作り方について解説しますのでぜひ参考にしてください。 -
明確なビジョンとはどのようなものか?策定するポイントは?
明確なビジョンとはどのようなものでしょうか?どのようなビジョンであれば会社に良い効果を与えるのでしょうか?本記事では、自社の成長に欠かせない「明確なビジョン」のポイントについて解説します。 -
「ビジョンは必要ない」と言われる理由
経営者の中には「ビジョンは必要ない」と考える人もいるかもしれません。しかし多くの場合、それは誤解です。本当にビジョンが必要ないのか?そもそもなぜ必要ないと考えてしまうのか?その原因について解説します。 -
ビジョンは誰が決める?理想的な決め方とNGパターン
会社のビジョンは誰が決めるべきでしょうか。経営層だけで決めたビジョンは社員へ浸透していくのでしょうか。本記事ではビジョンを誰が決めるべきかを解説します。最も効果的な決め方とNG例を合わせて紹介するので、参考にしてください。 -
起業をする際の目標設定方法2つ
起業をしたら目標設定をすべきです。起業が目標となって達成した気持ちになってしまうと、長く続く会社になりません。 大切なのは、起業前ではなく起業後の目標設定なのです。 そこで今回は、起業後の目標設定方法を2つ紹介します。 これから起業する人も... -
そのビジョンは社外に伝わってる?ビジョンを伝えるための確認ポイント
企業のビジョンは、社内だけではなく社外に発信して共感を得られるものである必要があります。では、共感を得られるような伝わるビジョンとはどのようなものか?どのように工夫すれば伝わるのか?本記事では、2つの疑問についてお伝えします。 -
ビジョンは変更しても良い。変更するタイミングとは?
ビジョンは変更しても構いません。「ビジョンを一度掲げたら達成するまで変更してはいけないのではないだろうか」と考える経営者もいるかもしれませんが、決して変更してはならないものではないのです。本記事では、ビジョンの変更タイミングについて解説します。 -
ウェルビーイング経営のためのビジョンという考え方
昨今注目されているウェルビーイング経営とビジョンの関連性について解説します。ウェルビーイング経営を達成するためには、ビジョンを見直す考えも必要です。どのように関連しているのかについて、解説します。 -
ビジョンとは「ありたい姿」か?「あるべき姿」か?
ビジョンとは「あるべき姿」から策定するものなのか「ありたい姿」から策定するものなのか、弊社の考えを解説します。どちらもビジョンにおいて重要な要素なので、具体的なビジョンの考え方についても解説します。 -
ビジョンは採用に繋がる|採用の課題を解決するビジョンの考え方
採用の課題を解決するには「ビジョン採用」がおすすめです。「離職率が高い」「求める人材が見つからない」「ミスマッチが多い」このような悩みを抱えている企業は、ぜひビジョン採用を検討してください。ビジョン採用成功のポイントについても解説します。 -
ビジョンを生み出す4つの発想方法
ビジョンを生み出す4つの発想を紹介します。自社でビジョンを策定する際は、4つのポイントを参考にしながら進めてみてください。 -
中小企業が成長するには何をすべきか?成長の鍵となる「ビジョン」
中小企業が成長するために必要な社長のマインドや設定すべき目標について解説します。とくに重要なのは、目標設定です。どのように考えていくべきか具体的に解説するので、零細企業から中小企業の社長は、ぜひ参考にしてください。 -
ビジョン浸透における「発信型」と「着信型」
ビジョンを社内に伝えていくには「着信型」を意識すべきです。 発信型の浸透方法では、社内にビジョンは浸透していきません。 そこで今回は、ビジョン浸透の「発信型のデメリット」と「着信型のメリット」について解説します。 ビジョンを策定した後の行動... -
経営者が社員にビジョンを伝えるための重要な4つのポイント
企業でビジョンを策定したら、次にビジョン浸透の行動をとらなければいけません。その上で「どのように伝えるか」がとても重要です。本記事では、「伝え方」について解説します。 -
ビジョン達成のために必要なこと4つ
ビジョンは策定するだけではなく、達成のための意識・行動が必要です。もしくは、ビジョン自体を見直した方が良いケースもあります。今回は、ビジョン達成に必要な4つについて解説します。 -
起業時こそビジョンが必要になる理由
起業時こそビジョンを決めておきましょう。起業時は目の前の業務で忙殺されてしまうケースも多いですが、ただ業務を遂行するだけではいけません。なぜ起業時にビジョンを考える必要があるのかについて、解説します。 -
ビジョンと戦略の違い|ビジョンがあって戦略がある
企業のビジョンについて正しく理解できていますか?本記事ではビジョンと戦略の違いについて解説します。ビジョンと戦略の補完関係や活用方法についても解説します。 -
ビジョン浸透で社員のモチベーションが高まらない理由
社員のモチベーションを高めるためにビジョン浸透を検討する企業もあるでしょう。 しかし、多くの企業がうまくいかずに悩んでいるのではないでしょうか。 今回は、ビジョン浸透で社員のモチベーションが高まらない理由について解説します。 【社員のモチベ... -
AI活用の先進企業が、報連相研修で、より良い保育園を目指す(導入事例)
【事業内容】 母体の会社がIT企業である、岡山県の保育園。AIを活用し、園児の登降園管理、登園時のアレルギー食の除去、園児の健康記録管理、保育指導計画など保育士の事務作業をAIで効率化し、保育士の負担を軽減。空いた時間を園児への保育に充てている... -
ビジョンと夢の大きな違い|経営においては夢ではなくビジョンを明確化する
ビジョンと夢の違いについて解説します。企業にとって、夢もビジョンも必要なものです。しかし、どちらを意識して経営していくべきかはハッキリさせるべきです。夢とビジョンの違いを知り、企業の方針を明確にしましょう。 -
組織コミットメントの定義と3つの種類の意味
組織コミットメントの意味について解説します。組織コミットメントの定義から、ビジネスシーンで使われる「コミットメント(commitment)」の意味、また、組織コミットメント3種類についても解説します。 -
中小零細企業のよくある考え方における失敗
中小零細企業のよくある「考え方」や「動き方」についての失敗ケースを紹介します。「なぜ失敗してしまうのか?」「なぜそのような考え方や言動が良くないのか?」について解説するので、ぜひ参考にしながら自社を見直してみてください。 -
従業員エンゲージメントとロイヤリティの違い
従業員エンゲージメントとロイヤリティの意味の違いについて解説します。そのほかにも似た言葉の「コミットメント」や「モチベーション」についても解説するので、それぞれの意味を理解した上で、企業の改善に活かしてください。 -
従業員エンゲージメントを高めるために必ず行うべき5つの方法
従業員エンゲージメントの向上は、企業にとっての課題です。本記事では、数ある従業員エンゲージメント向上方法のなかから、必ずおこなっておくべき5つの施策を紹介します。 -
ビジョン・コンセプト・テーマの違い
「ビジョン・コンセプト・テーマ」それぞれの言葉の意味の違いについて解説します。最も先に決めるべきなのがどれになるのか?についても解説します。 -
中小企業のよくある人材育成についての悩み|解決のヒントはビジョンにある
中小企業のよくある人材育成についての悩みについて、アンケート内容からピックアップして解説します。結論から言えば、課題解決の道はビジョンの策定にあるといえます。なぜビジョンの策定が課題解決につながるのか、参考にしてください。 -
起業時や一人社長でビジョンを決めるべき理由
起業時や一人社長でも、ビジョンは決めておくべきです。「ビジョンなどを考えるのはまだ先」ではなく、今の段階だからこそビジョンを先に決めた方が良いのです。なぜビジョンが必要なのかについて解説します。 -
ビジョンの作り方を5ステップに分けて解説
ビジョン・ミッション・バリューの「ビジョン」の作り方を、5つのステップに分けて解説します。また、ビジョンを作る上で重要なポイントについても解説するので、参考にしてください。 -
スタートアップでもビジョンは必要!ビジョンを作るタイミングは?
スタートアップでも、早い段階でビジョンを決めておきましょう。スタートアップ企業の場合、ビジョン・ミッション・バリューを後回しにしてしまいやすいですが、先に決めておくメリットもあります。今回の記事では、ビジョンの決め方や策定するタイミングについて解説します。 -
インナーブランディングの成功事例|ビジョン浸透を促進させた企業例
インナーブランディングのなかでも、とくにビジョン浸透に力を入れた企業の例を4社紹介します。自社のインナーブランディングやビジョン浸透の方法として、参考にしてください。 -
インナーブランディング9つの手法
インナーブランディングの手法として9つを紹介します。いずれかの方法で、インナーブランディングを促進できます。しかし、手法というのはあくまで軸あって成立するものです。インナーブランディングのために、どのような軸を定めるべきかもあわせて解説します。 -
超短期ビジョン 成功体験を初挑戦でつくる(導入事例)
ビジョンは通常3年~10年ほどの長期ビジョンを設定することが多いです。ですが、今回の事例は超短期ビジョン。その期間はなんと3か月。短い期間ではありますが、新しいことにチャレンジするときは短く一気にやり抜くことが功を奏します。株式会社トータル... -
社歴が長い企業によるビジョン変革挑戦(導入事例)
【社歴が長いからこそビジョン設定が難しくなる理由】 起業したばかりの会社はビジョンがすぐ定まりやすい傾向があります。まだ達成していないことが沢山ありますから、その成し遂げたいものの中からフォーカスしていけばいいのが理由です。ですが、起業し... -
導入事例 学生の頃からのビジョンが達成する瞬間
皆さん、ビジョンは通常何年単位で設定しますか。3年や5年という会社が多いですが、かの有名なムーンショットは10年でしたね。「1960年代のうちに人間を月に着陸させ地球に無事帰還させる」非常に力強いビジョンです。今回ご紹介させていただくのは、Amazi... -
SNS疲れ 競合が多い中で成果につながるリアルとの組み合わせ
【SNSに一体どれだけの時間を費やしているのか】 ツイッター、インスタ、フェイスブック、リンクトイン、YouTube、TikTok。皆さん多くのSNSを活用し、自社サービスを認知頂き、受注を目指していることと思います。コロナ禍で、SNSを仕事で使う方は一気に増... -
チームのパフォーマンス向上と優秀な人材が集まり辞めない。をつくる。チームを魅了し鼓舞する!ビジョン・ブラッシュアップ
【あなたの想い、メンバーに届いていますか?】 これまでのように期待していた成果が出づらくなってきた・・メンバーとの社内コミュニケーションにカベを感じている・・良い商品サービスが揃っているのに、チームのモチベーションが・・でもあまり押し付け... -
導入事例 ビジョンブラッシュアップ研修
【株式会社タジマの展望】 株式会社タジマでは、自動車アフターマーケット業界の時代を加速化させるため、最新システムを駆使し、仕事を自動化させるため日々活動しております。「どうすれば、自動車整備業界にDX化を浸透させることができるのか」「どうす... -
導入事例 ミッションアライン研修
【株式会社タジマの展望】 株式会社タジマでは、自動車アフターマーケット業界の時代を加速化させるため、最新システムを駆使し、仕事を自動化させるため日々活動しております。「どうすれば、自動車整備業界にDX化を浸透させることができるのか」「どうす... -
バックキャスト思考
今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿から逆算して考える思考法。 バックキャスト思考とは~バックキャスト思考が注目される理由~「今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿を想像し逆算して考える思考法」のことです。もともとは... -
ビジョンは図解にするとわかりやすい
皆さん、はっきりとしたビジョンはお持ちですか。ぼんやりとした曖昧なビジョンは達成どころか、起こすべき行動もあやふやにさせいったい何を目指しているのかわからなくなります。そもそもビジョンには期限があるもの。そのビジョンにむかって今どのよう... -
成果をあげる強いチームをつくる目標とマインドとは ~KPIマネジメントセミナー~
【成果をあげるチームが必ずもっている共通項とは】 強いチーム、成果をあげるチームが必ずもっている共通項が3つあるのですが、ご存じでしょうか? ・共通の目標 ・共通の習慣 ・共通の感情 全部あるし散々やっているよ!でもうちのチームはうまくい... -
導入事例 ビジョンコーチング
【株式会社82Worksとは】 株式会社82Worksは農業法人であり、地方創生、そして人材派遣をしている会社です。事業としていくつか行っていますが、これらは一つのストーリーでつながっています。それは農業を通し、関わる人に納得のいく将来に希望を持ち続け... -
必達アカウンタビリティプログラム
【このようなお悩みはありませんか。】 ・目標は立てたものの、現場での実行がされない・毎回似たようなチーム目標が設定され、活動に既視感がある・目標設定時には盛り上がるものの、モチベーションが持続しない・言われたことはやるが、それ以上はやらな... -
信頼マネジメント研修~エグゼクティブ管理職を増やす~
【このようなお悩みはありませんか】 マネジメントはわかるけど、メンバーとの関係がいまいち。マネジメントをしているのに、成果につながっていない。仲は良いのだが成果につながらない。 【本研修で求める変化】 意思決定のスピードアップ。ムダな遠慮、... -
導入事例 アンコンシャスバイアスセミナー
【アンコンシャスバイアスとは】 「“親が単身赴任です”と聞くと“父親”を想像する」「産休から復帰したら業務負担が少ない部署に異動させてあげよう」これら無意識の思い込みがアンコンシャスバイアスであり、私たち誰もが持っています。 【導入後インタビ... -
フィードバックが失敗する原因
フィードバックを行ったが、部下に上手く伝わらなかった、逆に関係がこじれてしまったなど、フィードバックの効果が発揮されなかったことはありませんか。もしかすると、部下がその時欲しかったのは違う角度からのフィードバックだったかもしれません。 フ... -
即時にフィードバックすることの重要性
あなたは部下にフィードバックを行うときにどのように感じますか。相手の耳の痛いことを伝えなければいけない・・言いにくいなぁ、逆ギレされないかな。相手に変わってもらわなければいけない・・変えることなんかできるだろうか。そもそもそんなことをす... -
導入事例 マネジメント研修 叱り方、褒め方、報連相の引き出し方
インタビュー協力 合同会社石神建設 代表 石神 力 【事業内容】 建設業 型枠大工型枠大工とは、鉄筋コンクリートや鉄骨構造の建築現場で、コンパネと呼ばれるコンクリートパネルを精巧に加工し、コンクリートを流し込む型を作る技術者を型枠大工と呼... -
報連相の受け方研修
【研修対象者と目的】 対象者 部下・後輩を持つ人、管理職、役員 目的 1)なぜ社内で報連相がうまく機能していないのかを見直すきっかけとする 2)若手社員の報連相を活発にするためにできることを学ぶ 3)具体的な「報連相の受け方」を学び練習をする... -
育成を促す「叱り方」「褒め方」研修
【研修対象者と目的】 対象者 部下・後輩を持つ人、管理職、役員 目的 1)ハラスメントにならない「叱り方」を身につけ、部下・メンバーの成長を促すことができる人になる 2)望ましい行動の再現性を高めることができる「褒め方」を身につけ、部下・メン... -
管理職が知るべき人材育成方法とは
成績No.1プレイヤー。優れた業績を買われ、その組織のリーダーに選ばれる。多くの企業では、一般的なことです。しかし、いざリーダーを務めると、メンバーたちの成績は上がらず、上司には指導不足を指摘されてしまう。逆に、プレイヤーとしてはそこそこだ... -
意思決定で重要なのは、まず問題を知ること
役職が上がるほど、意思決定が必要な場面が多くなり、決定しなくてはならない事柄の内容は困難かつ重要なことが多いでしょう。 マネジメントの父と呼ばれるピーターF・ドラッカーは、意思決定の際に重要なことを、このように述べています。 問題を明らかに... -
部下からの信頼を得るために行うべき2つの行動
部下の仕事ぶりを評価するには、メンバーからの信頼が大切です。あなたが良いリーダーになりたいのであれば、まずメンバーからの信頼を得てください。① 名前を添える簡単な方法としては、メンバーへの挨拶や声かけの際は、「○○さん、おはよう」「おつかれ... -
リーダーの役割~聴く力~
リーダーを任された途端にまるで権力者になったかのようなふるまいをされる方がいます。このようなリーダーの下では、チームは機能せず成果を出すことは困難です。リーダーとは、単なる役割にすぎません。偉そうな態度をとったり、注意ばかりするリーダー... -
クレドとは?作り方と事例、制作後の対策
【クレドとは?】 クレドとは、ラテン語で志・約束・信条を意味する言葉で、企業全体の従業員が心掛けるべき信条や行動指針のことをいいます。ミッション・ビジョン・バリューを言語化し1枚のカードにまとめたものをクレドカードと呼んだりしています。ク... -
ネガティブストーリーVSポジティブストーリー 管理職は動機を大切に
管理職の皆さんは普段、ネガティブに話をすることと、ポジティブに話をすることどちらの方が多いですか。また、どの位の比率で話していますでしょうか。ポジティブに前向きな話をすることも大切ですし、時には、ネガティブな現実を率直に話すことも大切で... -
導入事例 人事制度コンサルティング 変化を恐れず会社を発展させる
導入企業 ミュー精器株式会社及び、株式会社松下製作所 【実施背景】 ・相互理解が深まるコミュニケーションによるチーム力の形成・公正・公平で透明性の高い評価制度の構築・今後も堅実な継続的発展を求め、チーム一丸で安定運営できる基盤を目指す。・... -
コーチング研修
主体性を育てる関わり方としてのコーチングスキル自身の成長や成果創出に主体的に取り組むためには、自分自身の中でたくさんの「問い」や「考察」が生まれることが大切です。「どうしたらうまくいくのか?」「他に良い方法はないだろうか?」「成功要因は... -
リンクトインプロフィール研修
2022年11月6日(日)リンクトインプロフィール研修を開催いたしました。世界で8億5千万人日本で300万人が利用するビジネスSNS。リンクトインで重要なプロフィール。その中でも最も注目が集まるのが、ヘッドライン。わずか220文字で表現しないといけません... -
パーパス策定の意義とリスク
パーパス策定の社会的意義と、現在の盛り上がりから、パーパスを掲げた方がよいのかという問い合わせが、増えている。パーパスを設定する意義や事例。社内で起こる混乱。社外からのプレッシャーも含めて考えていきたい。 「企業が社会問題の解決を主導すべ... -
ミッションアライン研修
《会社のミッションと自分の成長を結びつける》 【研修の狙い】 ・現在の自分をありのままを理解する。グループワークで他者の視点から自分を知る機会を持つ・組織のミッションとは何か。それは自分のMustにどのように影響しているのかを検討し、どのよう... -
職業安定法、改正の概要 令和4年10月1日改正
給食活動環境整備、マッチング機能の質向上を目的とした改正 【求人等に関する情報の的確な表示の義務化】 求人企業、職業紹介事業者、募集情報提供事業者に対して、求人等に関する①求人情報、②休職者情報、③求人企業に関する情報、④自社に関する情報、⑤... -
フィードバックに手軽に活用できるフレームワークSBI
フィードバックは上手くいっている点だけでなく、変更や改善が必要な部分について、メンバーに伝えることが重要です。ただ、フィードバックはするのもされるのも気を使うものです。身近に働く人へのフィードバックであればなおさらです。そのため、社内で... -
※実施済み ebook研修 電子書籍出版までのステップを学ぶ
【ebook研修内容】 書籍を出版して共感を集め、事業や啓蒙活動の認知度を高めるebook研修 ・世の中に伝えたい想いがある・書く力を稼ぐ力に変えたい・電子書籍を出版したい・・・という方が、電子書籍出版までの具体的なステップを実践レベルで学べる研修... -
消えない研修 研修こそ完全自分達で創りあげるDIY型
消えない研修初回お試しサービス価格2万円(税別)~お問い合わせはお気軽にご連絡ください。株式会社comodo 石垣敦章(イシガキ ノブタカ)電話:080-3574-4261お問合せはこちらから ※動画イメージ演劇風 https://youtu.be/sBrvhP7Rv7U 説明風 https://... -
ほめる技術5選
ほめるって何となく苦手という方も多いのでは。ほめてくれたけど、本心で言ってくれたのかな。建前や、おだてるために言ってるのではと疑問に思われるのも辛いですしね。でも人はやっぱりほめられるとうれしい。だからこそどんどんほめるべき。具体的には... -
従業員301人以上企業に「男女の賃金の差異」開示義務
厚生労働省は2022年7月8日、男女の「賃金の差異」の公表を301人以上規模の企業に義務づける女性活躍推進法施行規制および告示を改正し、同日施行した。開示の方法は、男性の賃金に対する女性の賃金の割合で示す。 日本の労働者の男女賃金格差が、他の先... -
プロジェクトマネジメント研修
【こんなお悩みはありませんか?】 ・計画の立て方が甘く、スケジュール管理もできていない。・メンバーとのコミュニケーションがうまくできず、プロジェクト状況を把握できていない。・プロジェクトメンバーがどこか他人事で、協力的じゃない。・プロジェ... -
ビジョンは期限が必要 ではどのくらいがベストなのか
ビジョンの期限は3~5年後をイメージすることをお勧めします。ビジョンは明確な将来像を示すことが必要です。つまりどのようになりたいか。3年未満では目先のことにとらわれやすくなります。5年以上になると遠すぎて、現実のものとして考えるのが難しい... -
採用の際には、労働条件通知書の代わりに就業規則の交付でもいいのか
書面明示の際の書式は自由です。よって就業規則の交付でも構いません。ですが、厚生労働省がモデル労働条件通知書を作成していますので、それを活用することをお勧めいたします。 労働条件の通知は原則として書面で明示しなければなりません。書面明示... -
モデル賃金の3つの種類とその使い方
モデル賃金とは、標準者がたどる賃金基準線のことであり、標準的に昇進、昇格していった場合にたどる賃金のことです。モデル賃金には大まかに分けて3つの種類があります。 【理論モデル】 標準的に昇進していった人がどのような、賃金になるかをとらえ... -
導入事例 コミュニケーションスキル実践 トランスユーロ株式会社
【1.実施背景】 母体となった会社から数え創業110年。翻訳業界も変革の時を迎えており、AI×人のハイブリッド翻訳を推進している真っただ中。変革期のリーダーは孤立しやすい状況があります。「コミュニケーションが破綻すると、組織は壊れる」。その思い... -
カスタマーハラスメントとその対策(カスハラ)
カスタマーハラスメントとは顧客からの不当、悪質なクレームなどです。それが原因で労働者の就業環境が害されることにつながります。 【カスタマーハラスメントの類型】 資料出所:「カスタマーハラスメント対策企業マニュアル」(厚生労働省) 1.時間拘束... -
無駄な研修していませんか 人事制度との連動を考える
せっかく実施した研修。無駄だった。成果につながらなかった。そのような結果になることは避けたいですよね。研修は必要な人に、必要な情報だけをタイムリーに提供する。この辺りが整理できていないと、無駄な研修になるだけでなく、社内に混乱をもたらす... -
2022年6月14日 キャリアナイト実施 ゲスト村上臣さん
キャリアを気楽に話し合える場が欲しい。仕事帰りにふらっと寄れてキャリアを相談できる仲間が欲しい。それを叶えるため、リンクトイン×リアルを提供するL-Base Tokyoにてキャリアナイトを実施しました。当日はゲストに転職2.0の著者「村上臣さん」にキャ... -
ドミノ都市開発・ジョハリの窓(ゲーミフィケーション)
【ゲーミフィケーションでチームビルディング】 リンクトインで募集し、2022年5月14日(土)に公開セミナーを実施いたしました。リンクトインで事前に、DMグループをつくり、参加者のプロフィールや投稿も事前に見ることができたので、始めてお会いするの...
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