導入事例 導入事例 ビジョンブラッシュアップ研修
株式会社タジマの展望
株式会社タジマでは、自動車アフターマーケット業界の時代を加速化させるため、最新システムを駆使し、仕事を自動化させるため日々活動しております。「どうすれば、自動車整備業界にDX化を浸透させることができるのか」「ど...
石垣 敦章
導入事例 
導入事例 導入事例 ミッションアライン研修
株式会社タジマの展望
株式会社タジマでは、自動車アフターマーケット業界の時代を加速化させるため、最新システムを駆使し、仕事を自動化させるため日々活動しております。「どうすれば、自動車整備業界にDX化を浸透させることができるのか」「ど...
人材育成ブログ バックキャスト思考
今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿から逆算して考える思考法。
バックキャスト思考とは～バックキャスト思考が注目される理由～「今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿を想像し逆算して考える思考法」のことです。もと...
人材育成ブログ ビジョンは図解にするとわかりやすい
皆さん、はっきりとしたビジョンはお持ちですか。ぼんやりとした曖昧なビジョンは達成どころか、起こすべき行動もあやふやにさせいったい何を目指しているのかわからなくなります。そもそもビジョンには期限があるもの。そのビジョンにむかって今どのような...
企業内研修 成果をあげる強いチームをつくる目標とマインドとは ～KPIマネジメントセミナー～
成果をあげるチームが必ずもっている共通項とは
強いチーム、成果をあげるチームが必ずもっている共通項が３つあるのですが、ご存じでしょうか？
・共通の目標 ・共通の習慣 ・共通の感情
全部あるし散々やっているよ！で...
導入事例 導入事例 ビジョンコーチング
株式会社82Worksとは
株式会社82Worksは農業法人であり、地方創生、そして人材派遣をしている会社です。事業としていくつか行っていますが、これらは一つのストーリーでつながっています。それは農業を通し、関わる人に納得のいく将来...
企業内研修 必達アカウンタビリティプログラム
このようなお悩みはありませんか。
・目標は立てたものの、現場での実行がされない・毎回似たようなチーム目標が設定され、活動に既視感がある・目標設定時には盛り上がるものの、モチベーションが持続しない・言われたことはやるが、それ以上はやら...
企業内研修 信頼マネジメント研修～エグゼクティブ管理職を増やす～
このようなお悩みはありませんか
マネジメントはわかるけど、メンバーとの関係がいまいち。マネジメントをしているのに、成果につながっていない。仲は良いのだが成果につながらない。
本研修で求める変化
意思決定のスピードアップ。...
導入事例 導入事例 アンコンシャスバイアスセミナー
アンコンシャスバイアスとは
「“親が単身赴任です”と聞くと“父親”を想像する」「産休から復帰したら業務負担が少ない部署に異動させてあげよう」これら無意識の思い込みがアンコンシャスバイアスであり、私たち誰もが持っています。
導入...
人材育成ブログ フィードバックが失敗する原因
フィードバックを行ったが、部下に上手く伝わらなかった、逆に関係がこじれてしまったなど、フィードバックの効果が発揮されなかったことはありませんか。もしかすると、部下がその時欲しかったのは違う角度からのフィードバックだったかもしれません。
...
人材育成ブログ 即時にフィードバックすることの重要性
あなたは部下にフィードバックを行うときにどのように感じますか。相手の耳の痛いことを伝えなければいけない・・言いにくいなぁ、逆ギレされないかな。相手に変わってもらわなければいけない・・変えることなんかできるだろうか。そもそもそんなことをする...
導入事例 導入事例 マネジメント研修 叱り方、褒め方、報連相の引き出し方
インタビュー協力 合同会社石神建設 代表 石神 力
事業内容
建設業 型枠大工型枠大工とは、鉄筋コンクリートや鉄骨構造の建築現場で、コンパネと呼ばれるコンクリートパネルを精巧に加工し、コンクリートを流し込む型を作る技術者を型枠...
企業内研修 報連相の受け方研修
研修対象者と目的
対象者
部下・後輩を持つ人、管理職、役員
目的
１）なぜ社内で報連相がうまく機能していないのかを見直すきっかけとする
２）若手社員の報連相を活発にするためにできることを学ぶ
３）具体的...
企業内研修 育成を促す「叱り方」「褒め方」研修
研修対象者と目的
対象者
部下・後輩を持つ人、管理職、役員
目的
１）ハラスメントにならない「叱り方」を身につけ、部下・メンバーの成長を促すことができる人になる
２）望ましい行動の再現性を高めることができる「...
企業内研修 アンコンシャスバイアスセミナー
アンコンシャスバイアスとは
「“親が単身赴任です”と聞くと“父親”を想像する」「産休から復帰したら業務負担が少ない部署に異動させてあげよう」これら無意識の思い込みがアンコンシャスバイアスであり、私たち誰もが持っているものです。
...
人材育成ブログ 管理職が知るべき人材育成方法とは
成績No.1プレイヤー。優れた業績を買われ、その組織のリーダーに選ばれる。多くの企業では、一般的なことです。しかし、いざリーダーを務めると、メンバーたちの成績は上がらず、上司には指導不足を指摘されてしまう。逆に、プレイヤーとしてはそこそこ...
人材育成ブログ 意思決定で重要なのは、まず問題を知ること
役職が上がるほど、意思決定が必要な場面が多くなり、決定しなくてはならない事柄の内容は困難かつ重要なことが多いでしょう。
マネジメントの父と呼ばれるピーターF・ドラッカーは、意思決定の際に重要なことを、このように述べています。
...
人材育成ブログ 部下からの信頼を得るために行うべき２つの行動
部下の仕事ぶりを評価するには、メンバーからの信頼が大切です。あなたが良いリーダーになりたいのであれば、まずメンバーからの信頼を得てください。① 名前を添える簡単な方法としては、メンバーへの挨拶や声かけの際は、「○○さん、おはよう」「おつか...
人材育成ブログ リーダーの役割～聴く力～
リーダーを任された途端にまるで権力者になったかのようなふるまいをされる方がいます。このようなリーダーの下では、チームは機能せず成果を出すことは困難です。リーダーとは、単なる役割にすぎません。偉そうな態度をとったり、注意ばかりするリーダーは...
人材育成ブログ クレドとは？作り方と事例、制作後の対策
クレドとは？クレドの意義、作り方と事例を紹介しています。またクレドは、作った後の活かし方がとても大切です。どのようにすればクレドの効果を発揮させられるのか。〇年後の会社の状態を今から変化させることを目指しましょう。
無料セミナー アンコンシャスバイアスを知ってチームづくりをアップデートさせる
ウェビナー概要
「“親が単身赴任です”と聞くと“父親”を想像する」「産休から復帰したら業務負担が少ない部署に異動させてあげよう」実はこれ、私たち誰もが持っている「アンコンシャスバイアス〜無意識の思い込み〜」です。アンコンシャスバイア...
無料セミナー 若手からの報連相がない理由はココにあった？報連相の受け方研修
ウェビナー概要
「若手からの報連相がない」「もっと報連相をして欲しい」多くの管理職から聞く悩みの声ですが、若手の報連相を活発にする鍵を管理職が握っていることをご存知ですか？どれだけ若手社員に報連相研修を行っても、報連相を受ける側に問...
無料セミナー パワハラにならない上手な叱り方と甘えにならない褒め方
ウェビナー概要
最近、メンバーのことを叱ったり、褒めたりしましたか？それはどんな態度でどんなセリフでしたか？その後、メンバーの行動に変化はありますか？叱った後、褒めた後の行動に変化がなければ、その叱り方や褒め方は“改善の余地”がある...
無料セミナー アンコンシャスバイアスって何？〜私たちが持つ無意識の思い込み〜
ウェビナー概要
「“親が単身赴任です”と聞くと“父親”を想像する」「産休から復帰したら業務負担が少ない部署に異動させてあげよう」実はこれ、私たち誰もが持っている「アンコンシャスバイアス〜無意識の思い込み〜」です。アンコンシャスバイア...