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この記事では、3C分析の基本概念を詳しく解説し、自社、顧客、競合の視点を活用した戦略立案の方法や、ビジョンとの具体的な結びつけ方を紹介します。

PEST分析の概要と戦略的活用法を解説します。企業が外部環境を「政治」「経済」「社会」「技術」の4つの視点で分析し、それをビジョンと結びつけることで、実現可能な経営戦略を立案できます。具体的な方法を解説するので、参考にしてください。

フレームワークのロジックツリーの考え方や種類について解説します。ロジックツリーは原因研究・問題解決・要素分解・KPIに活用できます。さらにビジョンへの活用もできます。ビジョンに活用するメリットについても解説します。

ビジネスで使われるフレームワークMECEについて解説します。また、MECEとビジョンを合わせると、より効果的に活用できます。本記事では融合方法やその効果についても解説しますので、参考にしてください。

ビジネスにおけるフレームワークは、いくつもの種類があります。これらは、状況に合わせて適切に設定することがのぞましいです。しかし、なかには「本当にフレームワークが必要なのか？」「フレームワークにはデメリットもあるのではないか？」と考える方もいるでしょう。本記事で、フレームワークのメリット・デメリットについて解説します。

KPIと売上の関係性について解説します。KPIを適切に定めることで、売上を改善する具体的な施策を練れるようになります。本記事では、改めてKPI設定の重要性や設定方法について解説していきます。

ビジョンとKPIは、企業が目指すべきゴールとその達成度を評価するための重要な要素です。 いずれも近い位置にありながら、それぞれを繋げるという考え方をする企業は少ない傾向にあります。 そこで、本記事では、ビジョンとKPIの繋がりや事例について解説...

効果的なビジョン設定は、企業経営において持続的な成功を目指す上で欠かせない要素です。 ビジョンは企業の未来像を描き、経営戦略を導きます。 そこで、本記事ではビジョンが経営に与える影響について、具体的に解説します。 「ビジョンの策定はうちには...

ビジョンは組織力を高めるだけではなく、生産性の向上に寄与します。 生産性が上がるということは、売上も上がるということです。 では、ビジョンと生産性がどのように関係してくるのでしょうか。 本記事では、ビジョンが生産性向上に役立つ理由や事例につ...

ビジョンと戦略を一体化させれば、事業は成長します。 会社全体が共通の目標に向かい、統一された行動を取れるようになれば、生産性も売上も向上するでしょう。 そこで、本記事では、ビジョンと戦略の融合について解説します。 【ビジョンと戦略を一体化す...

企業が持つビジョンは、内外でのコミュニケーションの核となり、ブランド力に直接影響を与えます。 特に社外へのビジョン発信は、顧客やパートナー企業、投資家の信頼を獲得し、企業イメージを強化します。 この記事では、ビジョンが企業ブランドに与える...

ビジョンを策定しておくと、Webマーケティングにも役立ちます。 ビジョンとマーケティングが一体化することで、ブランドの一貫性や顧客の信頼を築くことができ、結果的に売上の向上になります。 本記事では、ビジョンがどのようにWebマーケティングに影響...

現代のマーケティングでは、単なる商品やサービスの宣伝を超えて、企業のビジョンを取り入れた戦略が求められています。 では、ビジョンを取り入れたマーケティング戦略として、どのようなものがあるでしょうか。 本記事では、ビジョンを基にしたマーケテ...

企業のビジョンは単なる未来への指針にとどまらず、売上にも直接的な影響を与えます。 しかし、多くの企業は、「ビジョンで売上が上がる」と聞いても疑問を覚えるでしょう。 そこで本記事では、ビジョンと売上の関係性について解説します。 【ビジョンはビ...

ビジョンマーケティングは、単なる商品やサービスの売り込みにとどまらず、企業の持つ未来像や価値観を顧客と共有する戦略です。 これにより、顧客との深い信頼関係を築き、一貫性のあるブランドメッセージを届けられます。 本記事では「ビジョンを持つ企...

現代のビジネス環境では、企業が競争力を維持し、成長を遂げるためには明確な方向性が必要です。 この方向性を示すのが「ビジョン」、そのビジョンを実現するための道筋が「戦略」、そしてその戦略を具体的に実行するための方法が「戦術」です。 これら三...

エンゲージメント向上は現代の企業にとって必須の課題です。 従業員が企業に対して積極的に関わることで、業績や生産性が向上します。 そこで本記事では、エンゲージメント向上に成功するための具体的な企業戦略や取り組みについて解説します。 【エンゲー...

経営理念・企業理念・ビジョンの違いについて理解できているでしょうか。多くの企業が具体的な違いについて理解できていないかと思います。本記事では、それぞれの定義や重要性について解説します。

組織コミットメントを高めるための施策を6つ紹介します。組織力向上や従業員モチベーション向上の方法としてもお役立てください。

エンゲージメント向上にビジョンは大きく役立ちます。本記事では、エンゲージメントとビジョンの関係性について解説していますので、ぜひ組織力向上にお役立てください。具体的な取り組みの例も紹介します。

優れたビジョンは、多くの共感が生まれるものでなければなりません。共感が得られないビジョンでは、ただ単語を並べているに過ぎないからです。そこで本記事では、共感を呼び起こすビジョンのポイントについて解説します。

ビジョンを策定する際に、メンバー間で「ビジョンとは何か？」から決めているでしょうか？実はこの部分が最も大切な部分となります。ビジョンの定義が定まっていないにも関わらず策定を進めていくと、腑に落ちない内容になります。本記事で定義づけの重要性について解説します。

「ミッション・ビジョン・バリュー」のなかでも、ミッションとビジョンは混同されがちです。本記事では、ミッションとビジョンの明確な違いについて解説します。組織力を向上させるMVVを策定するためにも、ぜひ本記事を参考にしてください。

ビジョンを策定するためには、ワークショップの開催が必要です。しかし、ワークショップで何を決め、どのように進めていくか、わからない企業も多いのではないでしょうか。本記事を参考に、自社のビジョンを策定してみてください。

ビジョンは策定しただけではなく、浸透させることが大切です。本記事ではビジョン浸透の成功事例を分析して解説していきます。本記事を参考に、ビジョンを活用してより良い組織へと導いていきましょう。

大手企業『Apple』『テスラ』『スターバックス』のビジョンを紹介します。大手企業のビジョンを参考にして、自社に活かしてください。それぞれのビジョンから学べるポイントについても解説します。

ビジョンは組織を強くするための重要な要素です。もし現在組織の統率に悩まれているのであれば、ビジョンを改善するだけでまとまりが出るかもしれません。本記事では、組織においてなぜビジョンが必要なのか？その理由を解説します。

ビジョンを策定の失敗ケースについて解説します。もし、今あるビジョンが浸透していなかったり納得いっていなかったりするのであれば、失敗ケースに当てはまっている恐れがあります。本記事を参考に、自社のビジョンを見つめ直してみてください。

ビジョンを自社だけで策定するのはリスクがあります。本当に良いビジョンを策定するなら、外部の人間を入れてビジョンを考えていきましょう。本記事では、自社だけで策定するリスクについて解説します。

ビジョンの策定はチームビルディングにおいても非常に重要になります。しかし、具体的に「どのようなビジョンを策定して、どのような広げ方をすれば良いのか？」を理解できている人は少ないでしょう。本記事でビジョンとチームビルディングのシナジー効果を生む方法について解説します。

ChatGPTで企業のビジョンはつくれるのか？について解説します。結論、ChatGPTで完全なビジョンをつくるのは難しいです。その理由について、具体的に解説します。

ビジョン浸透を促進させる「ビジョンマネジメント」について解説します。ビジョンマネジメントを実践すれば、理解、浸透、共有、実践までをスムーズにおこなえます。具体的なプロセスについても解説するので、参考にしてください。

ビジネスにおいてビジョンは必要不可欠でしょうか？この問いには、「そもそもビジネスとは何か？」から考えていかなければなりません。本記事で、ビジョンとビジネスの関係性や必要性について解説します。

有名企業のビジョン例から、適切なビジョンの策定方法を解説します。具体例を基に、どこを真似すべきかを解説しますので、参考にしてください。

ビジョンを策定する際に、社内向け、社外向けのようにいずれかの一方だけを意識していませんか？本記事では、ビジョンを社内向けに作るべきか社外向けに作るべきかについて解説します。

MVVとVMVはどちらが正しいのか？どちらで考えるべきなのか？と悩まれていないでしょうか？本記事では両者の考え方について解説します

ビジョンとパーパスはどちらも策定する必要があるのでしょうか？さらにはクレドなども策定するとなるとかなりの時間がかかります。本記事でビジョンとパーパスのどちらを策定すべきか？両者が必要になるのか？について解説します。

ビジョンと経営理念の違いについて解説します。どちらも企業にとって大切なものですが、中身は異なります。それぞれの違い・目的・作り方について解説しますのでぜひ参考にしてください。

明確なビジョンとはどのようなものでしょうか？どのようなビジョンであれば会社に良い効果を与えるのでしょうか？本記事では、自社の成長に欠かせない「明確なビジョン」のポイントについて解説します。

経営者の中には「ビジョンは必要ない」と考える人もいるかもしれません。しかし多くの場合、それは誤解です。本当にビジョンが必要ないのか？そもそもなぜ必要ないと考えてしまうのか？その原因について解説します。

会社のビジョンは誰が決めるべきでしょうか。経営層だけで決めたビジョンは社員へ浸透していくのでしょうか。本記事ではビジョンを誰が決めるべきかを解説します。最も効果的な決め方とNG例を合わせて紹介するので、参考にしてください。

起業をしたら目標設定をすべきです。起業が目標となって達成した気持ちになってしまうと、長く続く会社になりません。 大切なのは、起業前ではなく起業後の目標設定なのです。 そこで今回は、起業後の目標設定方法を2つ紹介します。 これから起業する人も...

企業のビジョンは、社内だけではなく社外に発信して共感を得られるものである必要があります。では、共感を得られるような伝わるビジョンとはどのようなものか？どのように工夫すれば伝わるのか？本記事では、2つの疑問についてお伝えします。

ビジョンは変更しても構いません。「ビジョンを一度掲げたら達成するまで変更してはいけないのではないだろうか」と考える経営者もいるかもしれませんが、決して変更してはならないものではないのです。本記事では、ビジョンの変更タイミングについて解説します。

昨今注目されているウェルビーイング経営とビジョンの関連性について解説します。ウェルビーイング経営を達成するためには、ビジョンを見直す考えも必要です。どのように関連しているのかについて、解説します。

ビジョンとは「あるべき姿」から策定するものなのか「ありたい姿」から策定するものなのか、弊社の考えを解説します。どちらもビジョンにおいて重要な要素なので、具体的なビジョンの考え方についても解説します。

採用の課題を解決するには「ビジョン採用」がおすすめです。「離職率が高い」「求める人材が見つからない」「ミスマッチが多い」このような悩みを抱えている企業は、ぜひビジョン採用を検討してください。ビジョン採用成功のポイントについても解説します。

ビジョンを生み出す4つの発想を紹介します。自社でビジョンを策定する際は、4つのポイントを参考にしながら進めてみてください。

中小企業が成長するために必要な社長のマインドや設定すべき目標について解説します。とくに重要なのは、目標設定です。どのように考えていくべきか具体的に解説するので、零細企業から中小企業の社長は、ぜひ参考にしてください。

ビジョンを社内に伝えていくには「着信型」を意識すべきです。 発信型の浸透方法では、社内にビジョンは浸透していきません。 そこで今回は、ビジョン浸透の「発信型のデメリット」と「着信型のメリット」について解説します。 ビジョンを策定した後の行動...

企業でビジョンを策定したら、次にビジョン浸透の行動をとらなければいけません。その上で「どのように伝えるか」がとても重要です。本記事では、「伝え方」について解説します。

ビジョンは策定するだけではなく、達成のための意識・行動が必要です。もしくは、ビジョン自体を見直した方が良いケースもあります。今回は、ビジョン達成に必要な4つについて解説します。

起業時こそビジョンを決めておきましょう。起業時は目の前の業務で忙殺されてしまうケースも多いですが、ただ業務を遂行するだけではいけません。なぜ起業時にビジョンを考える必要があるのかについて、解説します。

企業のビジョンについて正しく理解できていますか？本記事ではビジョンと戦略の違いについて解説します。ビジョンと戦略の補完関係や活用方法についても解説します。

社員のモチベーションを高めるためにビジョン浸透を検討する企業もあるでしょう。 しかし、多くの企業がうまくいかずに悩んでいるのではないでしょうか。 今回は、ビジョン浸透で社員のモチベーションが高まらない理由について解説します。 【社員のモチベ...

ビジョンと夢の違いについて解説します。企業にとって、夢もビジョンも必要なものです。しかし、どちらを意識して経営していくべきかはハッキリさせるべきです。夢とビジョンの違いを知り、企業の方針を明確にしましょう。

組織コミットメントの意味について解説します。組織コミットメントの定義から、ビジネスシーンで使われる「コミットメント（commitment）」の意味、また、組織コミットメント3種類についても解説します。

中小零細企業のよくある「考え方」や「動き方」についての失敗ケースを紹介します。「なぜ失敗してしまうのか？」「なぜそのような考え方や言動が良くないのか？」について解説するので、ぜひ参考にしながら自社を見直してみてください。

従業員エンゲージメントとロイヤリティの意味の違いについて解説します。そのほかにも似た言葉の「コミットメント」や「モチベーション」についても解説するので、それぞれの意味を理解した上で、企業の改善に活かしてください。

従業員エンゲージメントの向上は、企業にとっての課題です。本記事では、数ある従業員エンゲージメント向上方法のなかから、必ずおこなっておくべき5つの施策を紹介します。

「ビジョン・コンセプト・テーマ」それぞれの言葉の意味の違いについて解説します。最も先に決めるべきなのがどれになるのか？についても解説します。

中小企業のよくある人材育成についての悩みについて、アンケート内容からピックアップして解説します。結論から言えば、課題解決の道はビジョンの策定にあるといえます。なぜビジョンの策定が課題解決につながるのか、参考にしてください。

起業時や一人社長でも、ビジョンは決めておくべきです。「ビジョンなどを考えるのはまだ先」ではなく、今の段階だからこそビジョンを先に決めた方が良いのです。なぜビジョンが必要なのかについて解説します。

ビジョン・ミッション・バリューの「ビジョン」の作り方を、5つのステップに分けて解説します。また、ビジョンを作る上で重要なポイントについても解説するので、参考にしてください。

スタートアップでも、早い段階でビジョンを決めておきましょう。スタートアップ企業の場合、ビジョン・ミッション・バリューを後回しにしてしまいやすいですが、先に決めておくメリットもあります。今回の記事では、ビジョンの決め方や策定するタイミングについて解説します。

インナーブランディングのなかでも、とくにビジョン浸透に力を入れた企業の例を4社紹介します。自社のインナーブランディングやビジョン浸透の方法として、参考にしてください。

インナーブランディングの手法として9つを紹介します。いずれかの方法で、インナーブランディングを促進できます。しかし、手法というのはあくまで軸あって成立するものです。インナーブランディングのために、どのような軸を定めるべきかもあわせて解説します。

【SNSに一体どれだけの時間を費やしているのか】 ツイッター、インスタ、フェイスブック、リンクトイン、YouTube、TikTok。皆さん多くのSNSを活用し、自社サービスを認知頂き、受注を目指していることと思います。コロナ禍で、SNSを仕事で使う方は一気に増...

今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿から逆算して考える思考法。 バックキャスト思考とは～バックキャスト思考が注目される理由～「今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿を想像し逆算して考える思考法」のことです。もともとは...

皆さん、はっきりとしたビジョンはお持ちですか。ぼんやりとした曖昧なビジョンは達成どころか、起こすべき行動もあやふやにさせいったい何を目指しているのかわからなくなります。そもそもビジョンには期限があるもの。そのビジョンにむかって今どのよう...

フィードバックを行ったが、部下に上手く伝わらなかった、逆に関係がこじれてしまったなど、フィードバックの効果が発揮されなかったことはありませんか。もしかすると、部下がその時欲しかったのは違う角度からのフィードバックだったかもしれません。 フ...

あなたは部下にフィードバックを行うときにどのように感じますか。相手の耳の痛いことを伝えなければいけない・・言いにくいなぁ、逆ギレされないかな。相手に変わってもらわなければいけない・・変えることなんかできるだろうか。そもそもそんなことをす...

成績No.1プレイヤー。優れた業績を買われ、その組織のリーダーに選ばれる。多くの企業では、一般的なことです。しかし、いざリーダーを務めると、メンバーたちの成績は上がらず、上司には指導不足を指摘されてしまう。逆に、プレイヤーとしてはそこそこだ...

役職が上がるほど、意思決定が必要な場面が多くなり、決定しなくてはならない事柄の内容は困難かつ重要なことが多いでしょう。 マネジメントの父と呼ばれるピーターF・ドラッカーは、意思決定の際に重要なことを、このように述べています。 問題を明らかに...

部下の仕事ぶりを評価するには、メンバーからの信頼が大切です。あなたが良いリーダーになりたいのであれば、まずメンバーからの信頼を得てください。① 名前を添える簡単な方法としては、メンバーへの挨拶や声かけの際は、「○○さん、おはよう」「おつかれ...

リーダーを任された途端にまるで権力者になったかのようなふるまいをされる方がいます。このようなリーダーの下では、チームは機能せず成果を出すことは困難です。リーダーとは、単なる役割にすぎません。偉そうな態度をとったり、注意ばかりするリーダー...

【クレドとは？】 クレドとは、ラテン語で志・約束・信条を意味する言葉で、企業全体の従業員が心掛けるべき信条や行動指針のことをいいます。ミッション・ビジョン・バリューを言語化し1枚のカードにまとめたものをクレドカードと呼んだりしています。ク...

管理職の皆さんは普段、ネガティブに話をすることと、ポジティブに話をすることどちらの方が多いですか。また、どの位の比率で話していますでしょうか。ポジティブに前向きな話をすることも大切ですし、時には、ネガティブな現実を率直に話すことも大切で...

パーパス策定の社会的意義と、現在の盛り上がりから、パーパスを掲げた方がよいのかという問い合わせが、増えている。パーパスを設定する意義や事例。社内で起こる混乱。社外からのプレッシャーも含めて考えていきたい。 「企業が社会問題の解決を主導すべ...

給食活動環境整備、マッチング機能の質向上を目的とした改正 【求人等に関する情報の的確な表示の義務化】 　求人企業、職業紹介事業者、募集情報提供事業者に対して、求人等に関する①求人情報、②休職者情報、③求人企業に関する情報、④自社に関する情報、⑤...

フィードバックは上手くいっている点だけでなく、変更や改善が必要な部分について、メンバーに伝えることが重要です。ただ、フィードバックはするのもされるのも気を使うものです。身近に働く人へのフィードバックであればなおさらです。そのため、社内で...

ほめるって何となく苦手という方も多いのでは。ほめてくれたけど、本心で言ってくれたのかな。建前や、おだてるために言ってるのではと疑問に思われるのも辛いですしね。でも人はやっぱりほめられるとうれしい。だからこそどんどんほめるべき。具体的には...

　厚生労働省は2022年7月8日、男女の「賃金の差異」の公表を301人以上規模の企業に義務づける女性活躍推進法施行規制および告示を改正し、同日施行した。開示の方法は、男性の賃金に対する女性の賃金の割合で示す。　日本の労働者の男女賃金格差が、他の先...

　ビジョンの期限は3～5年後をイメージすることをお勧めします。ビジョンは明確な将来像を示すことが必要です。つまりどのようになりたいか。3年未満では目先のことにとらわれやすくなります。5年以上になると遠すぎて、現実のものとして考えるのが難しい...

　書面明示の際の書式は自由です。よって就業規則の交付でも構いません。ですが、厚生労働省がモデル労働条件通知書を作成していますので、それを活用することをお勧めいたします。　労働条件の通知は原則として書面で明示しなければなりません。書面明示...

　モデル賃金とは、標準者がたどる賃金基準線のことであり、標準的に昇進、昇格していった場合にたどる賃金のことです。モデル賃金には大まかに分けて3つの種類があります。 【理論モデル】 　標準的に昇進していった人がどのような、賃金になるかをとらえ...

カスタマーハラスメントとは顧客からの不当、悪質なクレームなどです。それが原因で労働者の就業環境が害されることにつながります。 【カスタマーハラスメントの類型】 資料出所：「カスタマーハラスメント対策企業マニュアル」（厚生労働省） 1.時間拘束...

せっかく実施した研修。無駄だった。成果につながらなかった。そのような結果になることは避けたいですよね。研修は必要な人に、必要な情報だけをタイムリーに提供する。この辺りが整理できていないと、無駄な研修になるだけでなく、社内に混乱をもたらす...

無駄な研修していませんか？ 「研修」と聞いて社員はどのように思うでしょうか。眠くなる。つまらない。会社に言われたから仕方なく参加・・・。はたまた、通常業務が休めてラッキーとか思う社員もいるかもしれませんね。時間もお金もかけて行う研修。無駄...

皆さんは権限委譲をどのような意味で捉えていますか。権限委譲とは、適切な仕事の割り振りを通して、その人の力を引き出すことです。では、メンバーの力を発揮させるためにはリーダーはどのようにアプローチしていけばよいでしょうか。 【】 相手の状況に...

成果を上げるには人を集めるだけではうまくいきません。より高い成果をチームで上げるにはどうすればいいのでしょうか。 チームビルディングの目的は、相乗効果を発揮して、成果を最大化することです。チームビルディングを行うことは、皆さんの仕事の成果...

皆さん、マネジメントという言葉をどのように受け止めていますか。リーダーシップと混同されてしまうこともありますが、リーダーシップは方向性を示していくこと。マネジメントは、その方向に適切に進んでいけるように管理していくことです。 難しい状況の...

自信を持って話すことは、自分の思いを伝えるうえで重要なことです。例えば、プレゼンテーションで、いかにも自信がなく、確信のない話をされたらどうでしょうか。聞き手としては、話を聞く気が失せ、ちょっと意味が分からない・・・と、思わず突っ込みを...

プロジェクトマネジメントを成功させる６つのステップ 皆さん、プロジェクトが予定通りに進まなかったり、上手くいかなかったという経験はありませんか？ 近年、プロジェクトの実施比率が非常に高まっています。プロジェクトを成功させ、生産性を高めるに...

今までは自分の仕事をしていればよかったのが、メンター（成長を支援すべき先輩）になったとたん、メンティー（成長を支援される後輩）の面倒を見なければいけない。そのことを大変だと思う方もいるかもしれません。そのような方にぜひ知ってい頂きたいの...

やるべきことが多すぎて、日々時間に追われている。そんな状況はありませんか。人手が足りないと言われる中、時間との向き合い方はますます重要になっています。ではなぜ、ビジネスにおいてタイムマネジメントが大切なのでしょうか。 より短い時間で最大の...

人ってなかなか思った通りに動かない。だからと言って厳しくしたところで成果もでず、関係は悪化するだけだったりします。支配しようと思っても人は離れていくだけですね。サーバントリーダーシップ（支援型リーダーシップ）について動画を作成しました。...

心理的安全性 心理的安全性は仕事のパフォーマンスを上げるために、非常に大きな影響を与えると言われています。効果的なチームの要因というのは、一体どういうところがあるのかGoogleが大々的に調査しました。 【効果得なチーム　Googleの調査結果】 パフ...

皆さんの職場は安心して働ける環境ですか。何かを話せば否定される。失敗したら評価が永遠と悪くなる。 このような職場環境ではメンバーに能力を発揮してもらうことは困難ですね。安心して働ける場とは、誰でも挑戦でき、助け合い、思ったことを表現できる...

キャリアという言葉から皆さん何を連想しますか。一つの会社で出世していくこと。転職して収入ややりがいを増やすこと。それだけではないですよね。 「せんのみなと」ではキャリアに関してより幅広い定義を持っています。「生き方、生き様」どんな人生を送...