人材育成ブログ

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中小零細企業のよくある考え方における失敗

中小零細企業のよくある「考え方」や「動き方」についての失敗ケースを紹介します。「なぜ失敗してしまうのか?」「なぜそのような考え方や言動が良くないのか?」について解説するので、ぜひ参考にしながら自社を見直してみてください。
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従業員エンゲージメントとロイヤリティの違い

従業員エンゲージメントとロイヤリティの意味の違いについて解説します。そのほかにも似た言葉の「コミットメント」や「モチベーション」についても解説するので、それぞれの意味を理解した上で、企業の改善に活かしてください。
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従業員エンゲージメントを高めるために必ず行うべき5つの方法

従業員エンゲージメントの向上は、企業にとっての課題です。本記事では、数ある従業員エンゲージメント向上方法のなかから、必ずおこなっておくべき5つの施策を紹介します。
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ビジョン・コンセプト・テーマの違い

「ビジョン・コンセプト・テーマ」それぞれの言葉の意味の違いについて解説します。最も先に決めるべきなのがどれになるのか?についても解説します。
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中小企業のよくある人材育成についての悩み|解決のヒントはビジョンにある

中小企業のよくある人材育成についての悩みについて、アンケート内容からピックアップして解説します。結論から言えば、課題解決の道はビジョンの策定にあるといえます。なぜビジョンの策定が課題解決につながるのか、参考にしてください。
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起業時や一人社長でビジョンを決めるべき理由

起業時や一人社長でも、ビジョンは決めておくべきです。「ビジョンなどを考えるのはまだ先」ではなく、今の段階だからこそビジョンを先に決めた方が良いのです。なぜビジョンが必要なのかについて解説します。
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ビジョンの作り方を5ステップに分けて解説

ビジョン・ミッション・バリューの「ビジョン」の作り方を、5つのステップに分けて解説します。また、ビジョンを作る上で重要なポイントについても解説するので、参考にしてください。
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スタートアップでもビジョンは必要!ビジョンを作るタイミングは?

スタートアップでも、早い段階でビジョンを決めておきましょう。スタートアップ企業の場合、ビジョン・ミッション・バリューを後回しにしてしまいやすいですが、先に決めておくメリットもあります。今回の記事では、ビジョンの決め方や策定するタイミングについて解説します。
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インナーブランディングの成功事例|ビジョン浸透を促進させた企業例

インナーブランディングのなかでも、とくにビジョン浸透に力を入れた企業の例を4社紹介します。自社のインナーブランディングやビジョン浸透の方法として、参考にしてください。
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インナーブランディング9つの手法

インナーブランディングの手法として9つを紹介します。いずれかの方法で、インナーブランディングを促進できます。しかし、手法というのはあくまで軸あって成立するものです。インナーブランディングのために、どのような軸を定めるべきかもあわせて解説します。
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SNS疲れ 競合が多い中で成果につながるリアルとの組み合わせ

SNSに一体どれだけの時間を費やしているのかツイッター、インスタ、フェイスブック、リンクトイン、YouTube、TikTok。皆さん多くのSNSを活用し、自社サービスを認知頂き、受注を目指していることと思います。コロナ禍で、SNSを仕事で使...
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バックキャスト思考

今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿から逆算して考える思考法。バックキャスト思考とは~バックキャスト思考が注目される理由~「今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿を想像し逆算して考える思考法」のことです。もともとは19...
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ビジョンは図解にするとわかりやすい

皆さん、はっきりとしたビジョンはお持ちですか。ぼんやりとした曖昧なビジョンは達成どころか、起こすべき行動もあやふやにさせいったい何を目指しているのかわからなくなります。そもそもビジョンには期限があるもの。そのビジョンにむかって今どのような行...
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フィードバックが失敗する原因

フィードバックを行ったが、部下に上手く伝わらなかった、逆に関係がこじれてしまったなど、フィードバックの効果が発揮されなかったことはありませんか。もしかすると、部下がその時欲しかったのは違う角度からのフィードバックだったかもしれません。フィー...
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即時にフィードバックすることの重要性

あなたは部下にフィードバックを行うときにどのように感じますか。相手の耳の痛いことを伝えなければいけない・・言いにくいなぁ、逆ギレされないかな。相手に変わってもらわなければいけない・・変えることなんかできるだろうか。そもそもそんなことをする時...
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管理職が知るべき人材育成方法とは

成績No.1プレイヤー。優れた業績を買われ、その組織のリーダーに選ばれる。多くの企業では、一般的なことです。しかし、いざリーダーを務めると、メンバーたちの成績は上がらず、上司には指導不足を指摘されてしまう。逆に、プレイヤーとしてはそこそこだ...
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意思決定で重要なのは、まず問題を知ること

役職が上がるほど、意思決定が必要な場面が多くなり、決定しなくてはならない事柄の内容は困難かつ重要なことが多いでしょう。マネジメントの父と呼ばれるピーターF・ドラッカーは、意思決定の際に重要なことを、このように述べています。問題を明らかにする...
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部下からの信頼を得るために行うべき2つの行動

部下の仕事ぶりを評価するには、メンバーからの信頼が大切です。あなたが良いリーダーになりたいのであれば、まずメンバーからの信頼を得てください。① 名前を添える簡単な方法としては、メンバーへの挨拶や声かけの際は、「○○さん、おはよう」「おつかれ...
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リーダーの役割~聴く力~

リーダーを任された途端にまるで権力者になったかのようなふるまいをされる方がいます。このようなリーダーの下では、チームは機能せず成果を出すことは困難です。リーダーとは、単なる役割にすぎません。偉そうな態度をとったり、注意ばかりするリーダーは好...
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クレドとは?作り方と事例、制作後の対策

クレドとは?クレドの意義、作り方と事例を紹介しています。またクレドは、作った後の活かし方がとても大切です。どのようにすればクレドの効果を発揮させられるのか。〇年後の会社の状態を今から変化させることを目指しましょう。
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ネガティブストーリーVSポジティブストーリー 管理職は動機を大切に

ポジティブに前向きな話をすることも大切ですし、時には、ネガティブな現実を率直に話すことも大切ですよね。うまく使い分けをするためにもどんな効果があるかは押さえておきたいところですよね。ネガティブな動機とポジティブな動機について。
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パーパス策定の意義とリスク

パーパス策定の社会的意義と、現在の盛り上がりから、パーパスを掲げた方がよいのかという問い合わせが、増えている。パーパスを設定する意義や事例。社内で起こる混乱。社外からのプレッシャーも含めて考えていきたい。
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職業安定法、改正の概要 令和4年10月1日改正

職業安定法、改正の概要 令和4年10月1日改正
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フィードバックに手軽に活用できるフレームワークSBI

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