人材育成ブログ

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バックキャスト思考

今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿から逆算して考える思考法。 バックキャスト思考とは~バックキャスト思考が注目される理由~「今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿を想像し逆算して考える思考法」のことです。もと...
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ビジョンは図解にするとわかりやすい

皆さん、はっきりとしたビジョンはお持ちですか。ぼんやりとした曖昧なビジョンは達成どころか、起こすべき行動もあやふやにさせいったい何を目指しているのかわからなくなります。そもそもビジョンには期限があるもの。そのビジョンにむかって今どのような...
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フィードバックが失敗する原因

フィードバックを行ったが、部下に上手く伝わらなかった、逆に関係がこじれてしまったなど、フィードバックの効果が発揮されなかったことはありませんか。もしかすると、部下がその時欲しかったのは違う角度からのフィードバックだったかもしれません。 ...
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即時にフィードバックすることの重要性

あなたは部下にフィードバックを行うときにどのように感じますか。相手の耳の痛いことを伝えなければいけない・・言いにくいなぁ、逆ギレされないかな。相手に変わってもらわなければいけない・・変えることなんかできるだろうか。そもそもそんなことをする...
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管理職が知るべき人材育成方法とは

成績No.1プレイヤー。優れた業績を買われ、その組織のリーダーに選ばれる。多くの企業では、一般的なことです。しかし、いざリーダーを務めると、メンバーたちの成績は上がらず、上司には指導不足を指摘されてしまう。逆に、プレイヤーとしてはそこそこ...
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意思決定で重要なのは、まず問題を知ること

役職が上がるほど、意思決定が必要な場面が多くなり、決定しなくてはならない事柄の内容は困難かつ重要なことが多いでしょう。 マネジメントの父と呼ばれるピーターF・ドラッカーは、意思決定の際に重要なことを、このように述べています。 ...
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部下からの信頼を得るために行うべき2つの行動

部下の仕事ぶりを評価するには、メンバーからの信頼が大切です。あなたが良いリーダーになりたいのであれば、まずメンバーからの信頼を得てください。① 名前を添える簡単な方法としては、メンバーへの挨拶や声かけの際は、「○○さん、おはよう」「おつか...
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リーダーの役割~聴く力~

リーダーを任された途端にまるで権力者になったかのようなふるまいをされる方がいます。このようなリーダーの下では、チームは機能せず成果を出すことは困難です。リーダーとは、単なる役割にすぎません。偉そうな態度をとったり、注意ばかりするリーダーは...
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クレドとは?作り方と事例、制作後の対策

クレドとは?クレドの意義、作り方と事例を紹介しています。またクレドは、作った後の活かし方がとても大切です。どのようにすればクレドの効果を発揮させられるのか。〇年後の会社の状態を今から変化させることを目指しましょう。
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ネガティブストーリーVSポジティブストーリー 管理職は動機を大切に

ポジティブに前向きな話をすることも大切ですし、時には、ネガティブな現実を率直に話すことも大切ですよね。うまく使い分けをするためにもどんな効果があるかは押さえておきたいところですよね。ネガティブな動機とポジティブな動機について。
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パーパス策定の意義とリスク

パーパス策定の社会的意義と、現在の盛り上がりから、パーパスを掲げた方がよいのかという問い合わせが、増えている。パーパスを設定する意義や事例。社内で起こる混乱。社外からのプレッシャーも含めて考えていきたい。
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職業安定法、改正の概要 令和4年10月1日改正

職業安定法、改正の概要 令和4年10月1日改正
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フィードバックに手軽に活用できるフレームワークSBI

フィードバックに手軽に活用できるフレームワークSBI
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ほめる技術5選

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従業員301人以上企業に「男女の賃金の差異」開示義務

従業員301人以上企業に「男女の賃金の差異」開示義務
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ビジョンは期限が必要 ではどのくらいがベストなのか

ビジョンは期限が必要 ではどのくらいがベストなのか ドラえもんの秘密道具をビジョンに入れ込み考えてみました。
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採用の際には、労働条件通知書の代わりに就業規則の交付でもいいのか

 書面明示の際の書式は自由です。よって就業規則の交付でも構いません。ですが、厚生労働省がモデル労働条件通知書を作成していますので、それを活用することをお勧めいたします。 労働条件の通知は原則として書面で明示しなければなりません。書面明示が...
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モデル賃金の3つの種類とその使い方

モデル賃金の3つの種類とその使い方
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カスタマーハラスメントとその対策(カスハラ)

カスタマーハラスメントとその対策(カスハラ)
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無駄な研修していませんか 人事制度との連動を考える

無駄な研修していませんか 人事制度との連動を考える
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無駄な研修していませんか?

無駄な研修していませんか?「研修」と聞いて社員はどのように思うでしょうか。眠くなる。つまらない。会社に言われたから仕方なく参加・・・。はたまた、通常業務が休めてラッキーとか思う社員もいるかもしれませんね。
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権限委譲

権限移譲をどのように捉えていますか。 適切な割り振りで仕事を委任することは、メンバーの力を発揮させるために不可欠です。 では、メンバーの状況に応じたアプローチ・仕事の割り振り方とはどのようなことでしょうか。
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チームビルディング

成果を上げるには人を集めるだけではうまくいきません。 より高い成果をチームで上げるにはどうすればいいのでしょうか。 タックマンモデルをもとに、効果的なチームになるための4つの段階を説明します。
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初めてマネジメントをする人が知っておくべき要素

マネジメントとは、その方向に適切に進んでいけるように管理することです。 初めてマネジメントをする人が知っておくべきこととは、どのようなことでしょうか。 マネジメントの基礎についてご説明しています。