人材育成ブログ– category –

成熟度モデルの6段階は、業務プロセスの標準化と改善を段階的に進めるフレームワークです。本記事では、各レベルにおける業務改善のポイントを解説し、ビジョン浸透における活用方法を紹介します。組織の効率化とビジョン実現に向けた実践的なアプローチを学べます。

5Aサイクルは、成功に向けた思考と行動の繰り返しのプロセスで、問題解決を迅速に進めるためのフレームワークです。本記事では、5Aサイクルの各ステップを解説し、さらにこのサイクルを活用したビジョンの策定方法について詳しく紹介します。継続的な成長と戦略的な成功を実現するための実践的な手法を学べます。

デルタモデルは、企業が競争優位を獲得するために3つの戦略方向性（システムロックイン、トータルカスタマーソリューション、ベストプロダクツ）から最適な戦略を選択するためのフレームワークです。本記事では、デルタモデルの概要とその適用方法を詳解し、さらにビジョン策定における活用法についても解説します。企業の強みを活かし、戦略を効果的に選択するための参考になります。

この記事では、「企業ピラミッド」について解説します。企業ピラミッドを軸とした組織の運営方法やビジョンの考え方について解説していますので、組織を上手く運営したい企業は参考にしてください。

KPT法（Keep, Problem, Try）は、業務やプロジェクトを振り返り、うまくいったことや改善点を整理して今後の活動に生かすためのフレームワークです。 このフレームワークを使用することで、課題を明確にし、今後の取り組みや戦略を効果的に策定できます。 ...

「As is / To be」は、現状と目標のギャップを明確にし、具体的な解決策を導くフレームワークです。業務改善やビジョン策定に活用でき、効果的なアクションプランを策定するのに役立ちます。本記事ではその基本プロセスや実践例を詳しく解説しています。

逆設定法というフレームワークについて解説します。逆設定法は、これまでの常識や型にとらわれない斬新なアイデアを生むのに最適な方法です。ビジョンの策定においても役立ちます。

この記事では、ブレイン・ストーミングの基本原則と活用法を解説し、ビジョン策定への応用方法について詳しく紹介しています。自由な発想を引き出し、企業の未来像を描くプロセスを具体的に説明し、実践的な活用法を解説します。

この記事では、「アナロジー」と「シネクティクス」を活用した発想技法を解説し、ビジョン策定への応用方法を紹介しています。固定観念を打破し、新たな視点から革新的なアイデアを生み出す方法を詳しく解説します。

この記事では、「ワラスの4段階」を活用した創造的なアイデアの発想法と、ビジョン策定への応用方法を詳しく解説しています。情報収集からアイデア誕生、具体化までのプロセスを体系的に整理し、実現可能なビジョンを描くための手法を紹介します。

この記事では、KJ法の基本的な仕組みと活用方法を解説し、大量のアイデアや情報を整理する手順を紹介しています。さらに、KJ法を活用したビジョンの策定方法についても詳しく説明し、企業が明確な方向性を持つための具体的なプロセスを紹介します。

この記事では、「オズボーンのチェックリスト」を活用して新しいアイデアを生み出し、企業のビジョンを策定する方法を解説しています。9つの視点を使い、固定観念を打破しながら市場の変化に適応し、独自性のあるビジョンを構築する具体的な手順を紹介しています。

この記事では、「6つのパス」を活用して市場の境界を見直し、新たな成長機会を見出す方法を解説。さらに、このフレームワークを使って企業のビジョンを策定し、長期的な戦略を構築する具体的な手順を紹介しています。

この記事では、フェルミ推定の基本プロセスや活用法を詳しく解説します。不確実な状況でも論理的に数値を導き出し、迅速な意思決定やビジョン策定を行う具体的な手順を紹介します。

この記事では、仮説思考を活用した問題解決とビジョン策定の具体的な方法を解説しています。仮説の立案から検証、具体的な目標設定、修正プロセスを通じて、柔軟かつ実現可能な戦略を構築する手法を紹介します。

この記事では「コア・コンピタンス分析」を解説します。自社の強みを数値化し他社と比較する方法や、競争戦略への活用、ビジョンとの組み合わせによる成長戦略の構築について詳しく紹介しています。

自社の強みや資源の価値を見直すなら、VRIO分析が最適です。経済価値や希少性、模倣困難性を評価し、ビジョンに基づいた戦略を立案する方法を解説します。

「ビジネススクリーン」を使って事業の魅力度と競争力を分析する方法を解説します。戦略的な事業ポートフォリオ構築やビジョンとの融合方法を解説していますので、事業の見直しや立て直しの参考にしてください。

アドバンテージマトリックスという事業分析フレームワークについて解説します。業界の競争要因と優位性構築の可能性という2軸で事業を4分類し、各カテゴリーに応じた最適な戦略立案方法と企業ビジョンとの組み合わせ方を説明しています。

本記事では、企業の複数事業を効率的に管理するためのフレームワーク「PPM（Product Portfolio Management）」について解説しています。市場成長率と相対マーケットシェアを軸に事業を4つに分類し、それぞれの戦略立案から実行までのプロセスや、企業ビジョンとの連携方法を詳しく説明します。

この記事では、企業の戦略実行を4つの視点から整理し、目標達成への道筋を明確化する「バランスト・スコアカード（BSC）」というフレームワークについて解説しています。ビジョンとの組み合わせによる応用方法も解説していますので、参考にしてください。

本記事では、SWOT分析の基本解説と、ビジョン策定への活用方法を紹介しています。4つの要素や具体的な活用法を解説し、ビジョンと組み合わせることで得られる戦略の一貫性やチームの方向性統一などのメリットを説明します。

この記事では、3C分析の基本概念を詳しく解説し、自社、顧客、競合の視点を活用した戦略立案の方法や、ビジョンとの具体的な結びつけ方を紹介します。

PEST分析の概要と戦略的活用法を解説します。企業が外部環境を「政治」「経済」「社会」「技術」の4つの視点で分析し、それをビジョンと結びつけることで、実現可能な経営戦略を立案できます。具体的な方法を解説するので、参考にしてください。

フレームワークのロジックツリーの考え方や種類について解説します。ロジックツリーは原因研究・問題解決・要素分解・KPIに活用できます。さらにビジョンへの活用もできます。ビジョンに活用するメリットについても解説します。

ビジネスで使われるフレームワークMECEについて解説します。また、MECEとビジョンを合わせると、より効果的に活用できます。本記事では融合方法やその効果についても解説しますので、参考にしてください。

ビジネスにおけるフレームワークは、いくつもの種類があります。これらは、状況に合わせて適切に設定することがのぞましいです。しかし、なかには「本当にフレームワークが必要なのか？」「フレームワークにはデメリットもあるのではないか？」と考える方もいるでしょう。本記事で、フレームワークのメリット・デメリットについて解説します。

KPIと売上の関係性について解説します。KPIを適切に定めることで、売上を改善する具体的な施策を練れるようになります。本記事では、改めてKPI設定の重要性や設定方法について解説していきます。

ビジョンとKPIは、企業が目指すべきゴールとその達成度を評価するための重要な要素です。 いずれも近い位置にありながら、それぞれを繋げるという考え方をする企業は少ない傾向にあります。 そこで、本記事では、ビジョンとKPIの繋がりや事例について解説...

効果的なビジョン設定は、企業経営において持続的な成功を目指す上で欠かせない要素です。 ビジョンは企業の未来像を描き、経営戦略を導きます。 そこで、本記事ではビジョンが経営に与える影響について、具体的に解説します。 「ビジョンの策定はうちには...

ビジョンは組織力を高めるだけではなく、生産性の向上に寄与します。 生産性が上がるということは、売上も上がるということです。 では、ビジョンと生産性がどのように関係してくるのでしょうか。 本記事では、ビジョンが生産性向上に役立つ理由や事例につ...

ビジョンと戦略を一体化させれば、事業は成長します。 会社全体が共通の目標に向かい、統一された行動を取れるようになれば、生産性も売上も向上するでしょう。 そこで、本記事では、ビジョンと戦略の融合について解説します。 【ビジョンと戦略を一体化す...

企業が持つビジョンは、内外でのコミュニケーションの核となり、ブランド力に直接影響を与えます。 特に社外へのビジョン発信は、顧客やパートナー企業、投資家の信頼を獲得し、企業イメージを強化します。 この記事では、ビジョンが企業ブランドに与える...

ビジョンを策定しておくと、Webマーケティングにも役立ちます。 ビジョンとマーケティングが一体化することで、ブランドの一貫性や顧客の信頼を築くことができ、結果的に売上の向上になります。 本記事では、ビジョンがどのようにWebマーケティングに影響...

現代のマーケティングでは、単なる商品やサービスの宣伝を超えて、企業のビジョンを取り入れた戦略が求められています。 では、ビジョンを取り入れたマーケティング戦略として、どのようなものがあるでしょうか。 本記事では、ビジョンを基にしたマーケテ...

企業のビジョンは単なる未来への指針にとどまらず、売上にも直接的な影響を与えます。 しかし、多くの企業は、「ビジョンで売上が上がる」と聞いても疑問を覚えるでしょう。 そこで本記事では、ビジョンと売上の関係性について解説します。 【ビジョンはビ...

ビジョンマーケティングは、単なる商品やサービスの売り込みにとどまらず、企業の持つ未来像や価値観を顧客と共有する戦略です。 これにより、顧客との深い信頼関係を築き、一貫性のあるブランドメッセージを届けられます。 本記事では「ビジョンを持つ企...

現代のビジネス環境では、企業が競争力を維持し、成長を遂げるためには明確な方向性が必要です。 この方向性を示すのが「ビジョン」、そのビジョンを実現するための道筋が「戦略」、そしてその戦略を具体的に実行するための方法が「戦術」です。 これら三...

エンゲージメント向上は現代の企業にとって必須の課題です。 従業員が企業に対して積極的に関わることで、業績や生産性が向上します。 そこで本記事では、エンゲージメント向上に成功するための具体的な企業戦略や取り組みについて解説します。 【エンゲー...

経営理念・企業理念・ビジョンの違いについて理解できているでしょうか。多くの企業が具体的な違いについて理解できていないかと思います。本記事では、それぞれの定義や重要性について解説します。

組織コミットメントを高めるための施策を6つ紹介します。組織力向上や従業員モチベーション向上の方法としてもお役立てください。

エンゲージメント向上にビジョンは大きく役立ちます。本記事では、エンゲージメントとビジョンの関係性について解説していますので、ぜひ組織力向上にお役立てください。具体的な取り組みの例も紹介します。

優れたビジョンは、多くの共感が生まれるものでなければなりません。共感が得られないビジョンでは、ただ単語を並べているに過ぎないからです。そこで本記事では、共感を呼び起こすビジョンのポイントについて解説します。

ビジョンを策定する際に、メンバー間で「ビジョンとは何か？」から決めているでしょうか？実はこの部分が最も大切な部分となります。ビジョンの定義が定まっていないにも関わらず策定を進めていくと、腑に落ちない内容になります。本記事で定義づけの重要性について解説します。

「ミッション・ビジョン・バリュー」のなかでも、ミッションとビジョンは混同されがちです。本記事では、ミッションとビジョンの明確な違いについて解説します。組織力を向上させるMVVを策定するためにも、ぜひ本記事を参考にしてください。

ビジョンを策定するためには、ワークショップの開催が必要です。しかし、ワークショップで何を決め、どのように進めていくか、わからない企業も多いのではないでしょうか。本記事を参考に、自社のビジョンを策定してみてください。

ビジョンは策定しただけではなく、浸透させることが大切です。本記事ではビジョン浸透の成功事例を分析して解説していきます。本記事を参考に、ビジョンを活用してより良い組織へと導いていきましょう。

大手企業『Apple』『テスラ』『スターバックス』のビジョンを紹介します。大手企業のビジョンを参考にして、自社に活かしてください。それぞれのビジョンから学べるポイントについても解説します。

ビジョンは組織を強くするための重要な要素です。もし現在組織の統率に悩まれているのであれば、ビジョンを改善するだけでまとまりが出るかもしれません。本記事では、組織においてなぜビジョンが必要なのか？その理由を解説します。

ビジョンを策定の失敗ケースについて解説します。もし、今あるビジョンが浸透していなかったり納得いっていなかったりするのであれば、失敗ケースに当てはまっている恐れがあります。本記事を参考に、自社のビジョンを見つめ直してみてください。

ビジョンを自社だけで策定するのはリスクがあります。本当に良いビジョンを策定するなら、外部の人間を入れてビジョンを考えていきましょう。本記事では、自社だけで策定するリスクについて解説します。

ビジョンの策定はチームビルディングにおいても非常に重要になります。しかし、具体的に「どのようなビジョンを策定して、どのような広げ方をすれば良いのか？」を理解できている人は少ないでしょう。本記事でビジョンとチームビルディングのシナジー効果を生む方法について解説します。

ChatGPTで企業のビジョンはつくれるのか？について解説します。結論、ChatGPTで完全なビジョンをつくるのは難しいです。その理由について、具体的に解説します。

ビジョン浸透を促進させる「ビジョンマネジメント」について解説します。ビジョンマネジメントを実践すれば、理解、浸透、共有、実践までをスムーズにおこなえます。具体的なプロセスについても解説するので、参考にしてください。

ビジネスにおいてビジョンは必要不可欠でしょうか？この問いには、「そもそもビジネスとは何か？」から考えていかなければなりません。本記事で、ビジョンとビジネスの関係性や必要性について解説します。

有名企業のビジョン例から、適切なビジョンの策定方法を解説します。具体例を基に、どこを真似すべきかを解説しますので、参考にしてください。

ビジョンを策定する際に、社内向け、社外向けのようにいずれかの一方だけを意識していませんか？本記事では、ビジョンを社内向けに作るべきか社外向けに作るべきかについて解説します。

MVVとVMVはどちらが正しいのか？どちらで考えるべきなのか？と悩まれていないでしょうか？本記事では両者の考え方について解説します

ビジョンとパーパスはどちらも策定する必要があるのでしょうか？さらにはクレドなども策定するとなるとかなりの時間がかかります。本記事でビジョンとパーパスのどちらを策定すべきか？両者が必要になるのか？について解説します。

ビジョンと経営理念の違いについて解説します。どちらも企業にとって大切なものですが、中身は異なります。それぞれの違い・目的・作り方について解説しますのでぜひ参考にしてください。

明確なビジョンとはどのようなものでしょうか？どのようなビジョンであれば会社に良い効果を与えるのでしょうか？本記事では、自社の成長に欠かせない「明確なビジョン」のポイントについて解説します。

経営者の中には「ビジョンは必要ない」と考える人もいるかもしれません。しかし多くの場合、それは誤解です。本当にビジョンが必要ないのか？そもそもなぜ必要ないと考えてしまうのか？その原因について解説します。

会社のビジョンは誰が決めるべきでしょうか。経営層だけで決めたビジョンは社員へ浸透していくのでしょうか。本記事ではビジョンを誰が決めるべきかを解説します。最も効果的な決め方とNG例を合わせて紹介するので、参考にしてください。

起業をしたら目標設定をすべきです。起業が目標となって達成した気持ちになってしまうと、長く続く会社になりません。 大切なのは、起業前ではなく起業後の目標設定なのです。 そこで今回は、起業後の目標設定方法を2つ紹介します。 これから起業する人も...

企業のビジョンは、社内だけではなく社外に発信して共感を得られるものである必要があります。では、共感を得られるような伝わるビジョンとはどのようなものか？どのように工夫すれば伝わるのか？本記事では、2つの疑問についてお伝えします。

ビジョンは変更しても構いません。「ビジョンを一度掲げたら達成するまで変更してはいけないのではないだろうか」と考える経営者もいるかもしれませんが、決して変更してはならないものではないのです。本記事では、ビジョンの変更タイミングについて解説します。

昨今注目されているウェルビーイング経営とビジョンの関連性について解説します。ウェルビーイング経営を達成するためには、ビジョンを見直す考えも必要です。どのように関連しているのかについて、解説します。

ビジョンとは「あるべき姿」から策定するものなのか「ありたい姿」から策定するものなのか、弊社の考えを解説します。どちらもビジョンにおいて重要な要素なので、具体的なビジョンの考え方についても解説します。

採用の課題を解決するには「ビジョン採用」がおすすめです。「離職率が高い」「求める人材が見つからない」「ミスマッチが多い」このような悩みを抱えている企業は、ぜひビジョン採用を検討してください。ビジョン採用成功のポイントについても解説します。

ビジョンを生み出す4つの発想を紹介します。自社でビジョンを策定する際は、4つのポイントを参考にしながら進めてみてください。

中小企業が成長するために必要な社長のマインドや設定すべき目標について解説します。とくに重要なのは、目標設定です。どのように考えていくべきか具体的に解説するので、零細企業から中小企業の社長は、ぜひ参考にしてください。

ビジョンを社内に伝えていくには「着信型」を意識すべきです。 発信型の浸透方法では、社内にビジョンは浸透していきません。 そこで今回は、ビジョン浸透の「発信型のデメリット」と「着信型のメリット」について解説します。 ビジョンを策定した後の行動...

企業でビジョンを策定したら、次にビジョン浸透の行動をとらなければいけません。その上で「どのように伝えるか」がとても重要です。本記事では、「伝え方」について解説します。

ビジョンは策定するだけではなく、達成のための意識・行動が必要です。もしくは、ビジョン自体を見直した方が良いケースもあります。今回は、ビジョン達成に必要な4つについて解説します。

起業時こそビジョンを決めておきましょう。起業時は目の前の業務で忙殺されてしまうケースも多いですが、ただ業務を遂行するだけではいけません。なぜ起業時にビジョンを考える必要があるのかについて、解説します。

企業のビジョンについて正しく理解できていますか？本記事ではビジョンと戦略の違いについて解説します。ビジョンと戦略の補完関係や活用方法についても解説します。

社員のモチベーションを高めるためにビジョン浸透を検討する企業もあるでしょう。 しかし、多くの企業がうまくいかずに悩んでいるのではないでしょうか。 今回は、ビジョン浸透で社員のモチベーションが高まらない理由について解説します。 【社員のモチベ...

ビジョンと夢の違いについて解説します。企業にとって、夢もビジョンも必要なものです。しかし、どちらを意識して経営していくべきかはハッキリさせるべきです。夢とビジョンの違いを知り、企業の方針を明確にしましょう。

組織コミットメントの意味について解説します。組織コミットメントの定義から、ビジネスシーンで使われる「コミットメント（commitment）」の意味、また、組織コミットメント3種類についても解説します。

中小零細企業のよくある「考え方」や「動き方」についての失敗ケースを紹介します。「なぜ失敗してしまうのか？」「なぜそのような考え方や言動が良くないのか？」について解説するので、ぜひ参考にしながら自社を見直してみてください。

従業員エンゲージメントとロイヤリティの意味の違いについて解説します。そのほかにも似た言葉の「コミットメント」や「モチベーション」についても解説するので、それぞれの意味を理解した上で、企業の改善に活かしてください。

従業員エンゲージメントの向上は、企業にとっての課題です。本記事では、数ある従業員エンゲージメント向上方法のなかから、必ずおこなっておくべき5つの施策を紹介します。

「ビジョン・コンセプト・テーマ」それぞれの言葉の意味の違いについて解説します。最も先に決めるべきなのがどれになるのか？についても解説します。

中小企業のよくある人材育成についての悩みについて、アンケート内容からピックアップして解説します。結論から言えば、課題解決の道はビジョンの策定にあるといえます。なぜビジョンの策定が課題解決につながるのか、参考にしてください。

起業時や一人社長でも、ビジョンは決めておくべきです。「ビジョンなどを考えるのはまだ先」ではなく、今の段階だからこそビジョンを先に決めた方が良いのです。なぜビジョンが必要なのかについて解説します。

ビジョン・ミッション・バリューの「ビジョン」の作り方を、5つのステップに分けて解説します。また、ビジョンを作る上で重要なポイントについても解説するので、参考にしてください。

スタートアップでも、早い段階でビジョンを決めておきましょう。スタートアップ企業の場合、ビジョン・ミッション・バリューを後回しにしてしまいやすいですが、先に決めておくメリットもあります。今回の記事では、ビジョンの決め方や策定するタイミングについて解説します。

インナーブランディングのなかでも、とくにビジョン浸透に力を入れた企業の例を4社紹介します。自社のインナーブランディングやビジョン浸透の方法として、参考にしてください。

インナーブランディングの手法として9つを紹介します。いずれかの方法で、インナーブランディングを促進できます。しかし、手法というのはあくまで軸あって成立するものです。インナーブランディングのために、どのような軸を定めるべきかもあわせて解説します。

【SNSに一体どれだけの時間を費やしているのか】 ツイッター、インスタ、フェイスブック、リンクトイン、YouTube、TikTok。皆さん多くのSNSを活用し、自社サービスを認知頂き、受注を目指していることと思います。コロナ禍で、SNSを仕事で使う方は一気に増...

今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿から逆算して考える思考法。 バックキャスト思考とは～バックキャスト思考が注目される理由～「今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿を想像し逆算して考える思考法」のことです。もともとは...

皆さん、はっきりとしたビジョンはお持ちですか。ぼんやりとした曖昧なビジョンは達成どころか、起こすべき行動もあやふやにさせいったい何を目指しているのかわからなくなります。そもそもビジョンには期限があるもの。そのビジョンにむかって今どのよう...

フィードバックを行ったが、部下に上手く伝わらなかった、逆に関係がこじれてしまったなど、フィードバックの効果が発揮されなかったことはありませんか。もしかすると、部下がその時欲しかったのは違う角度からのフィードバックだったかもしれません。 フ...

あなたは部下にフィードバックを行うときにどのように感じますか。相手の耳の痛いことを伝えなければいけない・・言いにくいなぁ、逆ギレされないかな。相手に変わってもらわなければいけない・・変えることなんかできるだろうか。そもそもそんなことをす...

成績No.1プレイヤー。優れた業績を買われ、その組織のリーダーに選ばれる。多くの企業では、一般的なことです。しかし、いざリーダーを務めると、メンバーたちの成績は上がらず、上司には指導不足を指摘されてしまう。逆に、プレイヤーとしてはそこそこだ...

役職が上がるほど、意思決定が必要な場面が多くなり、決定しなくてはならない事柄の内容は困難かつ重要なことが多いでしょう。 マネジメントの父と呼ばれるピーターF・ドラッカーは、意思決定の際に重要なことを、このように述べています。 問題を明らかに...

部下の仕事ぶりを評価するには、メンバーからの信頼が大切です。あなたが良いリーダーになりたいのであれば、まずメンバーからの信頼を得てください。① 名前を添える簡単な方法としては、メンバーへの挨拶や声かけの際は、「○○さん、おはよう」「おつかれ...

リーダーを任された途端にまるで権力者になったかのようなふるまいをされる方がいます。このようなリーダーの下では、チームは機能せず成果を出すことは困難です。リーダーとは、単なる役割にすぎません。偉そうな態度をとったり、注意ばかりするリーダー...

【クレドとは？】 クレドとは、ラテン語で志・約束・信条を意味する言葉で、企業全体の従業員が心掛けるべき信条や行動指針のことをいいます。ミッション・ビジョン・バリューを言語化し1枚のカードにまとめたものをクレドカードと呼んだりしています。ク...

管理職の皆さんは普段、ネガティブに話をすることと、ポジティブに話をすることどちらの方が多いですか。また、どの位の比率で話していますでしょうか。ポジティブに前向きな話をすることも大切ですし、時には、ネガティブな現実を率直に話すことも大切で...