人材育成ブログ– category –
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ビジョンとKPIの繋がりを解説
ビジョンとKPIは、企業が目指すべきゴールとその達成度を評価するための重要な要素です。 いずれも近い位置にありながら、それぞれを繋げるという考え方をする企業は少ない傾向にあります。 そこで、本記事では、ビジョンとKPIの繋がりや事例について解説... -
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効果的なビジョン設定が経営に与える影響とは?
効果的なビジョン設定は、企業経営において持続的な成功を目指す上で欠かせない要素です。 ビジョンは企業の未来像を描き、経営戦略を導きます。 そこで、本記事ではビジョンが経営に与える影響について、具体的に解説します。 「ビジョンの策定はうちには... -
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ビジョンは生産性を向上させる効果をもつ
ビジョンは組織力を高めるだけではなく、生産性の向上に寄与します。 生産性が上がるということは、売上も上がるということです。 では、ビジョンと生産性がどのように関係してくるのでしょうか。 本記事では、ビジョンが生産性向上に役立つ理由や事例につ... -
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ビジョンと戦略で事業を成長させる方法
ビジョンと戦略を一体化させれば、事業は成長します。 会社全体が共通の目標に向かい、統一された行動を取れるようになれば、生産性も売上も向上するでしょう。 そこで、本記事では、ビジョンと戦略の融合について解説します。 【ビジョンと戦略を一体化す... -
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ビジョンが社外に及ぼす影響とは?顧客・ステークホルダーの信頼構築
企業が持つビジョンは、内外でのコミュニケーションの核となり、ブランド力に直接影響を与えます。 特に社外へのビジョン発信は、顧客やパートナー企業、投資家の信頼を獲得し、企業イメージを強化します。 この記事では、ビジョンが企業ブランドに与える... -
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Webマーケティングとビジョンの連携
ビジョンを策定しておくと、Webマーケティングにも役立ちます。 ビジョンとマーケティングが一体化することで、ブランドの一貫性や顧客の信頼を築くことができ、結果的に売上の向上になります。 本記事では、ビジョンがどのようにWebマーケティングに影響... -
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ビジョンを取り入れたマーケティング戦略
現代のマーケティングでは、単なる商品やサービスの宣伝を超えて、企業のビジョンを取り入れた戦略が求められています。 では、ビジョンを取り入れたマーケティング戦略として、どのようなものがあるでしょうか。 本記事では、ビジョンを基にしたマーケテ... -
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ビジョンが売上に与える影響
企業のビジョンは単なる未来への指針にとどまらず、売上にも直接的な影響を与えます。 しかし、多くの企業は、「ビジョンで売上が上がる」と聞いても疑問を覚えるでしょう。 そこで本記事では、ビジョンと売上の関係性について解説します。 【ビジョンはビ... -
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ビジョンとマーケティングの関係性|ビジョンマーケティングとは?
ビジョンマーケティングは、単なる商品やサービスの売り込みにとどまらず、企業の持つ未来像や価値観を顧客と共有する戦略です。 これにより、顧客との深い信頼関係を築き、一貫性のあるブランドメッセージを届けられます。 本記事では「ビジョンを持つ企... -
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ビジョン・戦略・戦術を理解することで成功へのステップが描ける
現代のビジネス環境では、企業が競争力を維持し、成長を遂げるためには明確な方向性が必要です。 この方向性を示すのが「ビジョン」、そのビジョンを実現するための道筋が「戦略」、そしてその戦略を具体的に実行するための方法が「戦術」です。 これら三... -
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エンゲージメント向上に成功するための取り組みとビジョンの重要性
エンゲージメント向上は現代の企業にとって必須の課題です。 従業員が企業に対して積極的に関わることで、業績や生産性が向上します。 そこで本記事では、エンゲージメント向上に成功するための具体的な企業戦略や取り組みについて解説します。 【エンゲー... -
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企業理念・経営理念・ビジョンの違いと重要性
経営理念・企業理念・ビジョンの違いについて理解できているでしょうか。多くの企業が具体的な違いについて理解できていないかと思います。本記事では、それぞれの定義や重要性について解説します。 -
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組織コミットメントを高めるために必要な施策
組織コミットメントを高めるための施策を6つ紹介します。組織力向上や従業員モチベーション向上の方法としてもお役立てください。 -
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エンゲージメントとビジョンの関係性
エンゲージメント向上にビジョンは大きく役立ちます。本記事では、エンゲージメントとビジョンの関係性について解説していますので、ぜひ組織力向上にお役立てください。具体的な取り組みの例も紹介します。 -
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ビジョンに共感を呼び起こす方法
優れたビジョンは、多くの共感が生まれるものでなければなりません。共感が得られないビジョンでは、ただ単語を並べているに過ぎないからです。そこで本記事では、共感を呼び起こすビジョンのポイントについて解説します。 -
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ビジョンの定義づけの重要性
ビジョンを策定する際に、メンバー間で「ビジョンとは何か?」から決めているでしょうか?実はこの部分が最も大切な部分となります。ビジョンの定義が定まっていないにも関わらず策定を進めていくと、腑に落ちない内容になります。本記事で定義づけの重要性について解説します。 -
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ミッションとビジョンの明確な違いとそれぞれの役割
「ミッション・ビジョン・バリュー」のなかでも、ミッションとビジョンは混同されがちです。本記事では、ミッションとビジョンの明確な違いについて解説します。組織力を向上させるMVVを策定するためにも、ぜひ本記事を参考にしてください。 -
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ビジョンを策定するワークショップの進め方とコツ
ビジョンを策定するためには、ワークショップの開催が必要です。しかし、ワークショップで何を決め、どのように進めていくか、わからない企業も多いのではないでしょうか。本記事を参考に、自社のビジョンを策定してみてください。 -
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ビジョン浸透させる組織の事例と戦略
ビジョンは策定しただけではなく、浸透させることが大切です。本記事ではビジョン浸透の成功事例を分析して解説していきます。本記事を参考に、ビジョンを活用してより良い組織へと導いていきましょう。 -
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知っておくべきビジョンの成功事例3選
大手企業『Apple』『テスラ』『スターバックス』のビジョンを紹介します。大手企業のビジョンを参考にして、自社に活かしてください。それぞれのビジョンから学べるポイントについても解説します。 -
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ビジョンを明確にすることで組織能力が向上する理由
ビジョンは組織を強くするための重要な要素です。もし現在組織の統率に悩まれているのであれば、ビジョンを改善するだけでまとまりが出るかもしれません。本記事では、組織においてなぜビジョンが必要なのか?その理由を解説します。 -
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ビジョン策定でよくある失敗|だからビジョンが機能しない
ビジョンを策定の失敗ケースについて解説します。もし、今あるビジョンが浸透していなかったり納得いっていなかったりするのであれば、失敗ケースに当てはまっている恐れがあります。本記事を参考に、自社のビジョンを見つめ直してみてください。 -
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ビジョンの策定を自社だけでおこなわない方が良い理由
ビジョンを自社だけで策定するのはリスクがあります。本当に良いビジョンを策定するなら、外部の人間を入れてビジョンを考えていきましょう。本記事では、自社だけで策定するリスクについて解説します。 -
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ビジョンがチームを強くする|チームビルディングに繋げるビジョンの活用法
ビジョンの策定はチームビルディングにおいても非常に重要になります。しかし、具体的に「どのようなビジョンを策定して、どのような広げ方をすれば良いのか?」を理解できている人は少ないでしょう。本記事でビジョンとチームビルディングのシナジー効果を生む方法について解説します。 -
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ChatGPTでビジョンをつくれるのか?なんとなくのビジョンになっていないか?
ChatGPTで企業のビジョンはつくれるのか?について解説します。結論、ChatGPTで完全なビジョンをつくるのは難しいです。その理由について、具体的に解説します。 -
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ビジョンマネジメントとは?必要性や具体的なプロセスを解説
ビジョン浸透を促進させる「ビジョンマネジメント」について解説します。ビジョンマネジメントを実践すれば、理解、浸透、共有、実践までをスムーズにおこなえます。具体的なプロセスについても解説するので、参考にしてください。 -
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ビジョンとビジネスの関係性。ビジョンは必須か?
ビジネスにおいてビジョンは必要不可欠でしょうか?この問いには、「そもそもビジネスとは何か?」から考えていかなければなりません。本記事で、ビジョンとビジネスの関係性や必要性について解説します。 -
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有名企業のビジョン例|具体例から学ぶビジョン
有名企業のビジョン例から、適切なビジョンの策定方法を解説します。具体例を基に、どこを真似すべきかを解説しますので、参考にしてください。 -
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ビジョンは社内に向けるべきか?社外へ向けるべきか?
ビジョンを策定する際に、社内向け、社外向けのようにいずれかの一方だけを意識していませんか?本記事では、ビジョンを社内向けに作るべきか社外向けに作るべきかについて解説します。 -
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MVVとVMVの違いとは?どちらで策定すべきか?
MVVとVMVはどちらが正しいのか?どちらで考えるべきなのか?と悩まれていないでしょうか?本記事では両者の考え方について解説します -
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ビジョンとパーパスをどちらも策定する意味はあるのか?
ビジョンとパーパスはどちらも策定する必要があるのでしょうか?さらにはクレドなども策定するとなるとかなりの時間がかかります。本記事でビジョンとパーパスのどちらを策定すべきか?両者が必要になるのか?について解説します。 -
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ビジョンと経営理念の違いとは?それぞれの目的と作り方
ビジョンと経営理念の違いについて解説します。どちらも企業にとって大切なものですが、中身は異なります。それぞれの違い・目的・作り方について解説しますのでぜひ参考にしてください。 -
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明確なビジョンとはどのようなものか?策定するポイントは?
明確なビジョンとはどのようなものでしょうか?どのようなビジョンであれば会社に良い効果を与えるのでしょうか?本記事では、自社の成長に欠かせない「明確なビジョン」のポイントについて解説します。 -
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「ビジョンは必要ない」と言われる理由
経営者の中には「ビジョンは必要ない」と考える人もいるかもしれません。しかし多くの場合、それは誤解です。本当にビジョンが必要ないのか?そもそもなぜ必要ないと考えてしまうのか?その原因について解説します。 -
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ビジョンは誰が決める?理想的な決め方とNGパターン
会社のビジョンは誰が決めるべきでしょうか。経営層だけで決めたビジョンは社員へ浸透していくのでしょうか。本記事ではビジョンを誰が決めるべきかを解説します。最も効果的な決め方とNG例を合わせて紹介するので、参考にしてください。 -
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起業をする際の目標設定方法2つ
起業をしたら目標設定をすべきです。起業が目標となって達成した気持ちになってしまうと、長く続く会社になりません。 大切なのは、起業前ではなく起業後の目標設定なのです。 そこで今回は、起業後の目標設定方法を2つ紹介します。 これから起業する人も... -
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そのビジョンは社外に伝わってる?ビジョンを伝えるための確認ポイント
企業のビジョンは、社内だけではなく社外に発信して共感を得られるものである必要があります。では、共感を得られるような伝わるビジョンとはどのようなものか?どのように工夫すれば伝わるのか?本記事では、2つの疑問についてお伝えします。 -
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ビジョンは変更しても良い。変更するタイミングとは?
ビジョンは変更しても構いません。「ビジョンを一度掲げたら達成するまで変更してはいけないのではないだろうか」と考える経営者もいるかもしれませんが、決して変更してはならないものではないのです。本記事では、ビジョンの変更タイミングについて解説します。 -
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ウェルビーイング経営のためのビジョンという考え方
昨今注目されているウェルビーイング経営とビジョンの関連性について解説します。ウェルビーイング経営を達成するためには、ビジョンを見直す考えも必要です。どのように関連しているのかについて、解説します。 -
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ビジョンとは「ありたい姿」か?「あるべき姿」か?
ビジョンとは「あるべき姿」から策定するものなのか「ありたい姿」から策定するものなのか、弊社の考えを解説します。どちらもビジョンにおいて重要な要素なので、具体的なビジョンの考え方についても解説します。 -
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ビジョンは採用に繋がる|採用の課題を解決するビジョンの考え方
採用の課題を解決するには「ビジョン採用」がおすすめです。「離職率が高い」「求める人材が見つからない」「ミスマッチが多い」このような悩みを抱えている企業は、ぜひビジョン採用を検討してください。ビジョン採用成功のポイントについても解説します。 -
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ビジョンを生み出す4つの発想方法
ビジョンを生み出す4つの発想を紹介します。自社でビジョンを策定する際は、4つのポイントを参考にしながら進めてみてください。 -
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中小企業が成長するには何をすべきか?成長の鍵となる「ビジョン」
中小企業が成長するために必要な社長のマインドや設定すべき目標について解説します。とくに重要なのは、目標設定です。どのように考えていくべきか具体的に解説するので、零細企業から中小企業の社長は、ぜひ参考にしてください。 -
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ビジョン浸透における「発信型」と「着信型」
ビジョンを社内に伝えていくには「着信型」を意識すべきです。 発信型の浸透方法では、社内にビジョンは浸透していきません。 そこで今回は、ビジョン浸透の「発信型のデメリット」と「着信型のメリット」について解説します。 ビジョンを策定した後の行動... -
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経営者が社員にビジョンを伝えるための重要な4つのポイント
企業でビジョンを策定したら、次にビジョン浸透の行動をとらなければいけません。その上で「どのように伝えるか」がとても重要です。本記事では、「伝え方」について解説します。 -
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ビジョン達成のために必要なこと4つ
ビジョンは策定するだけではなく、達成のための意識・行動が必要です。もしくは、ビジョン自体を見直した方が良いケースもあります。今回は、ビジョン達成に必要な4つについて解説します。 -
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起業時こそビジョンが必要になる理由
起業時こそビジョンを決めておきましょう。起業時は目の前の業務で忙殺されてしまうケースも多いですが、ただ業務を遂行するだけではいけません。なぜ起業時にビジョンを考える必要があるのかについて、解説します。 -
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ビジョンと戦略の違い|ビジョンがあって戦略がある
企業のビジョンについて正しく理解できていますか?本記事ではビジョンと戦略の違いについて解説します。ビジョンと戦略の補完関係や活用方法についても解説します。 -
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ビジョン浸透で社員のモチベーションが高まらない理由
社員のモチベーションを高めるためにビジョン浸透を検討する企業もあるでしょう。 しかし、多くの企業がうまくいかずに悩んでいるのではないでしょうか。 今回は、ビジョン浸透で社員のモチベーションが高まらない理由について解説します。 【社員のモチベ... -
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ビジョンと夢の大きな違い|経営においては夢ではなくビジョンを明確化する
ビジョンと夢の違いについて解説します。企業にとって、夢もビジョンも必要なものです。しかし、どちらを意識して経営していくべきかはハッキリさせるべきです。夢とビジョンの違いを知り、企業の方針を明確にしましょう。 -
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組織コミットメントの定義と3つの種類の意味
組織コミットメントの意味について解説します。組織コミットメントの定義から、ビジネスシーンで使われる「コミットメント(commitment)」の意味、また、組織コミットメント3種類についても解説します。 -
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中小零細企業のよくある考え方における失敗
中小零細企業のよくある「考え方」や「動き方」についての失敗ケースを紹介します。「なぜ失敗してしまうのか?」「なぜそのような考え方や言動が良くないのか?」について解説するので、ぜひ参考にしながら自社を見直してみてください。 -
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従業員エンゲージメントとロイヤリティの違い
従業員エンゲージメントとロイヤリティの意味の違いについて解説します。そのほかにも似た言葉の「コミットメント」や「モチベーション」についても解説するので、それぞれの意味を理解した上で、企業の改善に活かしてください。 -
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従業員エンゲージメントを高めるために必ず行うべき5つの方法
従業員エンゲージメントの向上は、企業にとっての課題です。本記事では、数ある従業員エンゲージメント向上方法のなかから、必ずおこなっておくべき5つの施策を紹介します。 -
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ビジョン・コンセプト・テーマの違い
「ビジョン・コンセプト・テーマ」それぞれの言葉の意味の違いについて解説します。最も先に決めるべきなのがどれになるのか?についても解説します。 -
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中小企業のよくある人材育成についての悩み|解決のヒントはビジョンにある
中小企業のよくある人材育成についての悩みについて、アンケート内容からピックアップして解説します。結論から言えば、課題解決の道はビジョンの策定にあるといえます。なぜビジョンの策定が課題解決につながるのか、参考にしてください。 -
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起業時や一人社長でビジョンを決めるべき理由
起業時や一人社長でも、ビジョンは決めておくべきです。「ビジョンなどを考えるのはまだ先」ではなく、今の段階だからこそビジョンを先に決めた方が良いのです。なぜビジョンが必要なのかについて解説します。 -
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ビジョンの作り方を5ステップに分けて解説
ビジョン・ミッション・バリューの「ビジョン」の作り方を、5つのステップに分けて解説します。また、ビジョンを作る上で重要なポイントについても解説するので、参考にしてください。 -
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スタートアップでもビジョンは必要!ビジョンを作るタイミングは?
スタートアップでも、早い段階でビジョンを決めておきましょう。スタートアップ企業の場合、ビジョン・ミッション・バリューを後回しにしてしまいやすいですが、先に決めておくメリットもあります。今回の記事では、ビジョンの決め方や策定するタイミングについて解説します。 -
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インナーブランディングの成功事例|ビジョン浸透を促進させた企業例
インナーブランディングのなかでも、とくにビジョン浸透に力を入れた企業の例を4社紹介します。自社のインナーブランディングやビジョン浸透の方法として、参考にしてください。 -
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インナーブランディング9つの手法
インナーブランディングの手法として9つを紹介します。いずれかの方法で、インナーブランディングを促進できます。しかし、手法というのはあくまで軸あって成立するものです。インナーブランディングのために、どのような軸を定めるべきかもあわせて解説します。 -
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SNS疲れ 競合が多い中で成果につながるリアルとの組み合わせ
【SNSに一体どれだけの時間を費やしているのか】 ツイッター、インスタ、フェイスブック、リンクトイン、YouTube、TikTok。皆さん多くのSNSを活用し、自社サービスを認知頂き、受注を目指していることと思います。コロナ禍で、SNSを仕事で使う方は一気に増... -
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バックキャスト思考
今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿から逆算して考える思考法。 バックキャスト思考とは~バックキャスト思考が注目される理由~「今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿を想像し逆算して考える思考法」のことです。もともとは... -
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ビジョンは図解にするとわかりやすい
皆さん、はっきりとしたビジョンはお持ちですか。ぼんやりとした曖昧なビジョンは達成どころか、起こすべき行動もあやふやにさせいったい何を目指しているのかわからなくなります。そもそもビジョンには期限があるもの。そのビジョンにむかって今どのよう... -
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フィードバックが失敗する原因
フィードバックを行ったが、部下に上手く伝わらなかった、逆に関係がこじれてしまったなど、フィードバックの効果が発揮されなかったことはありませんか。もしかすると、部下がその時欲しかったのは違う角度からのフィードバックだったかもしれません。 フ... -
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即時にフィードバックすることの重要性
あなたは部下にフィードバックを行うときにどのように感じますか。相手の耳の痛いことを伝えなければいけない・・言いにくいなぁ、逆ギレされないかな。相手に変わってもらわなければいけない・・変えることなんかできるだろうか。そもそもそんなことをす... -
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管理職が知るべき人材育成方法とは
成績No.1プレイヤー。優れた業績を買われ、その組織のリーダーに選ばれる。多くの企業では、一般的なことです。しかし、いざリーダーを務めると、メンバーたちの成績は上がらず、上司には指導不足を指摘されてしまう。逆に、プレイヤーとしてはそこそこだ... -
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意思決定で重要なのは、まず問題を知ること
役職が上がるほど、意思決定が必要な場面が多くなり、決定しなくてはならない事柄の内容は困難かつ重要なことが多いでしょう。 マネジメントの父と呼ばれるピーターF・ドラッカーは、意思決定の際に重要なことを、このように述べています。 問題を明らかに... -
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部下からの信頼を得るために行うべき2つの行動
部下の仕事ぶりを評価するには、メンバーからの信頼が大切です。あなたが良いリーダーになりたいのであれば、まずメンバーからの信頼を得てください。① 名前を添える簡単な方法としては、メンバーへの挨拶や声かけの際は、「○○さん、おはよう」「おつかれ... -
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リーダーの役割~聴く力~
リーダーを任された途端にまるで権力者になったかのようなふるまいをされる方がいます。このようなリーダーの下では、チームは機能せず成果を出すことは困難です。リーダーとは、単なる役割にすぎません。偉そうな態度をとったり、注意ばかりするリーダー... -
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クレドとは?作り方と事例、制作後の対策
【クレドとは?】 クレドとは、ラテン語で志・約束・信条を意味する言葉で、企業全体の従業員が心掛けるべき信条や行動指針のことをいいます。ミッション・ビジョン・バリューを言語化し1枚のカードにまとめたものをクレドカードと呼んだりしています。ク... -
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ネガティブストーリーVSポジティブストーリー 管理職は動機を大切に
管理職の皆さんは普段、ネガティブに話をすることと、ポジティブに話をすることどちらの方が多いですか。また、どの位の比率で話していますでしょうか。ポジティブに前向きな話をすることも大切ですし、時には、ネガティブな現実を率直に話すことも大切で... -
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パーパス策定の意義とリスク
パーパス策定の社会的意義と、現在の盛り上がりから、パーパスを掲げた方がよいのかという問い合わせが、増えている。パーパスを設定する意義や事例。社内で起こる混乱。社外からのプレッシャーも含めて考えていきたい。 「企業が社会問題の解決を主導すべ... -
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職業安定法、改正の概要 令和4年10月1日改正
給食活動環境整備、マッチング機能の質向上を目的とした改正 【求人等に関する情報の的確な表示の義務化】 求人企業、職業紹介事業者、募集情報提供事業者に対して、求人等に関する①求人情報、②休職者情報、③求人企業に関する情報、④自社に関する情報、⑤... -
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フィードバックに手軽に活用できるフレームワークSBI
フィードバックは上手くいっている点だけでなく、変更や改善が必要な部分について、メンバーに伝えることが重要です。ただ、フィードバックはするのもされるのも気を使うものです。身近に働く人へのフィードバックであればなおさらです。そのため、社内で... -
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ほめる技術5選
ほめるって何となく苦手という方も多いのでは。ほめてくれたけど、本心で言ってくれたのかな。建前や、おだてるために言ってるのではと疑問に思われるのも辛いですしね。でも人はやっぱりほめられるとうれしい。だからこそどんどんほめるべき。具体的には... -
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従業員301人以上企業に「男女の賃金の差異」開示義務
厚生労働省は2022年7月8日、男女の「賃金の差異」の公表を301人以上規模の企業に義務づける女性活躍推進法施行規制および告示を改正し、同日施行した。開示の方法は、男性の賃金に対する女性の賃金の割合で示す。 日本の労働者の男女賃金格差が、他の先... -
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ビジョンは期限が必要 ではどのくらいがベストなのか
ビジョンの期限は3~5年後をイメージすることをお勧めします。ビジョンは明確な将来像を示すことが必要です。つまりどのようになりたいか。3年未満では目先のことにとらわれやすくなります。5年以上になると遠すぎて、現実のものとして考えるのが難しい... -
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採用の際には、労働条件通知書の代わりに就業規則の交付でもいいのか
書面明示の際の書式は自由です。よって就業規則の交付でも構いません。ですが、厚生労働省がモデル労働条件通知書を作成していますので、それを活用することをお勧めいたします。 労働条件の通知は原則として書面で明示しなければなりません。書面明示... -
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モデル賃金の3つの種類とその使い方
モデル賃金とは、標準者がたどる賃金基準線のことであり、標準的に昇進、昇格していった場合にたどる賃金のことです。モデル賃金には大まかに分けて3つの種類があります。 【理論モデル】 標準的に昇進していった人がどのような、賃金になるかをとらえ... -
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カスタマーハラスメントとその対策(カスハラ)
カスタマーハラスメントとは顧客からの不当、悪質なクレームなどです。それが原因で労働者の就業環境が害されることにつながります。 【カスタマーハラスメントの類型】 資料出所:「カスタマーハラスメント対策企業マニュアル」(厚生労働省) 1.時間拘束... -
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無駄な研修していませんか 人事制度との連動を考える
せっかく実施した研修。無駄だった。成果につながらなかった。そのような結果になることは避けたいですよね。研修は必要な人に、必要な情報だけをタイムリーに提供する。この辺りが整理できていないと、無駄な研修になるだけでなく、社内に混乱をもたらす... -
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無駄な研修していませんか?
無駄な研修していませんか? 「研修」と聞いて社員はどのように思うでしょうか。眠くなる。つまらない。会社に言われたから仕方なく参加・・・。はたまた、通常業務が休めてラッキーとか思う社員もいるかもしれませんね。時間もお金もかけて行う研修。無駄... -
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権限委譲
皆さんは権限委譲をどのような意味で捉えていますか。権限委譲とは、適切な仕事の割り振りを通して、その人の力を引き出すことです。では、メンバーの力を発揮させるためにはリーダーはどのようにアプローチしていけばよいでしょうか。 【】 相手の状況に... -
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チームビルディング
成果を上げるには人を集めるだけではうまくいきません。より高い成果をチームで上げるにはどうすればいいのでしょうか。 チームビルディングの目的は、相乗効果を発揮して、成果を最大化することです。チームビルディングを行うことは、皆さんの仕事の成果... -
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初めてマネジメントをする人が知っておくべき要素
皆さん、マネジメントという言葉をどのように受け止めていますか。リーダーシップと混同されてしまうこともありますが、リーダーシップは方向性を示していくこと。マネジメントは、その方向に適切に進んでいけるように管理していくことです。 難しい状況の... -
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自信を持って話すためには
自信を持って話すことは、自分の思いを伝えるうえで重要なことです。例えば、プレゼンテーションで、いかにも自信がなく、確信のない話をされたらどうでしょうか。聞き手としては、話を聞く気が失せ、ちょっと意味が分からない・・・と、思わず突っ込みを... -
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プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントを成功させる6つのステップ 皆さん、プロジェクトが予定通りに進まなかったり、上手くいかなかったという経験はありませんか? 近年、プロジェクトの実施比率が非常に高まっています。プロジェクトを成功させ、生産性を高めるに... -
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メンターとして成果をだすには
今までは自分の仕事をしていればよかったのが、メンター(成長を支援すべき先輩)になったとたん、メンティー(成長を支援される後輩)の面倒を見なければいけない。そのことを大変だと思う方もいるかもしれません。そのような方にぜひ知ってい頂きたいの... -
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タイムマネジメント
やるべきことが多すぎて、日々時間に追われている。そんな状況はありませんか。人手が足りないと言われる中、時間との向き合い方はますます重要になっています。ではなぜ、ビジネスにおいてタイムマネジメントが大切なのでしょうか。 より短い時間で最大の... -
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サーバントリーダーシップ
人ってなかなか思った通りに動かない。だからと言って厳しくしたところで成果もでず、関係は悪化するだけだったりします。支配しようと思っても人は離れていくだけですね。サーバントリーダーシップ(支援型リーダーシップ)について動画を作成しました。... -
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心理的安全性を正しく理解し社内で活かす
心理的安全性 心理的安全性は仕事のパフォーマンスを上げるために、非常に大きな影響を与えると言われています。効果的なチームの要因というのは、一体どういうところがあるのかGoogleが大々的に調査しました。 【効果得なチーム Googleの調査結果】 パフ... -
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安心して働ける場を作る
皆さんの職場は安心して働ける環境ですか。何かを話せば否定される。失敗したら評価が永遠と悪くなる。 このような職場環境ではメンバーに能力を発揮してもらうことは困難ですね。安心して働ける場とは、誰でも挑戦でき、助け合い、思ったことを表現できる... -
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キャリアは生き方、生き様
キャリアという言葉から皆さん何を連想しますか。一つの会社で出世していくこと。転職して収入ややりがいを増やすこと。それだけではないですよね。 「せんのみなと」ではキャリアに関してより幅広い定義を持っています。「生き方、生き様」どんな人生を送... -
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質問力 気づきを促す問いかけをすること
質問力 気づきを促す問いかけをすること リーダーのためのコミュニケーションスキルvol2 東山桂子講師 リーダーにとって必要な質問力。感じた疑問を質問するのは自分のため。「相手が質問について考えてみる機会を提供する」それが相手のためになる質問... -
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ビジョンを創り発信すること
せんのみなと×comodo対談動画 ビジョンが大切なのはわかっていても発信することは結構難しくないですか。ただただ発信してもそれが自分の願望や欲求だけなら、人に共感されないですよね。もし共感をうみだすビジョンを発信できれば効果は高いです。将来い... -
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傾聴力 相手の真意を聴くこと リーダーのためのコミュニケーションスキル
傾聴:相手の思いや真意をくみ取るように耳と心を傾けて聴くこと →相手の伝えたいことを聴くこと 傾聴力:相手の思いを引き出し、言いたいことを明確化し、言語化をサポートする、能動的な聴く力 傾聴力について弊社東山桂子講師がYouTubeでご説明いたしま... -
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ロジカルシンキング 動画5本
ロジカルシンキング 菊地天平氏対談 【ロジカルシンキングの闇(前編)vol1 ~学んでも身につかない~ 】 書店にいけばロジカルシンキングの本はたくさんあり、研修もたくさんのラインナップがあります。大企業では必ずと言っていいほど必須研修として準... -
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新入社員との関わり方
いまどき新入社員の傾向と関わり方 ※こちらの記事は株式会社comodo山口直樹講師の動画を記事にしたものです。 動画リンクは一番最後にございます。新入社員との関わりで、自分たちの年代とちょっと違うかな、難しいなと感じていらっしゃる方多いんじゃな... -
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マインドフルネス実演
マインドフルネスの効果と実演 マインドフルネスを教わりながら実践しました。※最後に動画のリンクあり。 山口:マインドフルネスはどんなイメージがありますか。 石垣:瞑想ですかね。リラックスするというイメージがあります。 山口:簡単にいうと瞑想で...
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