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この記事では、企業の戦略実行を4つの視点から整理し、目標達成への道筋を明確化する「バランスト・スコアカード（BSC）」というフレームワークについて解説しています。ビジョンとの組み合わせによる応用方法も解説していますので、参考にしてください。

本記事では、SWOT分析の基本解説と、ビジョン策定への活用方法を紹介しています。4つの要素や具体的な活用法を解説し、ビジョンと組み合わせることで得られる戦略の一貫性やチームの方向性統一などのメリットを説明します。

この記事では、3C分析の基本概念を詳しく解説し、自社、顧客、競合の視点を活用した戦略立案の方法や、ビジョンとの具体的な結びつけ方を紹介します。

PEST分析の概要と戦略的活用法を解説します。企業が外部環境を「政治」「経済」「社会」「技術」の4つの視点で分析し、それをビジョンと結びつけることで、実現可能な経営戦略を立案できます。具体的な方法を解説するので、参考にしてください。

フレームワークのロジックツリーの考え方や種類について解説します。ロジックツリーは原因研究・問題解決・要素分解・KPIに活用できます。さらにビジョンへの活用もできます。ビジョンに活用するメリットについても解説します。

ビジネスで使われるフレームワークMECEについて解説します。また、MECEとビジョンを合わせると、より効果的に活用できます。本記事では融合方法やその効果についても解説しますので、参考にしてください。

ビジョンとKPIは、企業が目指すべきゴールとその達成度を評価するための重要な要素です。 いずれも近い位置にありながら、それぞれを繋げるという考え方をする企業は少ない傾向にあります。 そこで、本記事では、ビジョンとKPIの繋がりや事例について解説...

効果的なビジョン設定は、企業経営において持続的な成功を目指す上で欠かせない要素です。 ビジョンは企業の未来像を描き、経営戦略を導きます。 そこで、本記事ではビジョンが経営に与える影響について、具体的に解説します。 「ビジョンの策定はうちには...

ビジョンは組織力を高めるだけではなく、生産性の向上に寄与します。 生産性が上がるということは、売上も上がるということです。 では、ビジョンと生産性がどのように関係してくるのでしょうか。 本記事では、ビジョンが生産性向上に役立つ理由や事例につ...

ビジョンと戦略を一体化させれば、事業は成長します。 会社全体が共通の目標に向かい、統一された行動を取れるようになれば、生産性も売上も向上するでしょう。 そこで、本記事では、ビジョンと戦略の融合について解説します。 【ビジョンと戦略を一体化す...

企業が持つビジョンは、内外でのコミュニケーションの核となり、ブランド力に直接影響を与えます。 特に社外へのビジョン発信は、顧客やパートナー企業、投資家の信頼を獲得し、企業イメージを強化します。 この記事では、ビジョンが企業ブランドに与える...

ビジョンを策定しておくと、Webマーケティングにも役立ちます。 ビジョンとマーケティングが一体化することで、ブランドの一貫性や顧客の信頼を築くことができ、結果的に売上の向上になります。 本記事では、ビジョンがどのようにWebマーケティングに影響...

現代のマーケティングでは、単なる商品やサービスの宣伝を超えて、企業のビジョンを取り入れた戦略が求められています。 では、ビジョンを取り入れたマーケティング戦略として、どのようなものがあるでしょうか。 本記事では、ビジョンを基にしたマーケテ...

企業のビジョンは単なる未来への指針にとどまらず、売上にも直接的な影響を与えます。 しかし、多くの企業は、「ビジョンで売上が上がる」と聞いても疑問を覚えるでしょう。 そこで本記事では、ビジョンと売上の関係性について解説します。 【ビジョンはビ...

ビジョンマーケティングは、単なる商品やサービスの売り込みにとどまらず、企業の持つ未来像や価値観を顧客と共有する戦略です。 これにより、顧客との深い信頼関係を築き、一貫性のあるブランドメッセージを届けられます。 本記事では「ビジョンを持つ企...

現代のビジネス環境では、企業が競争力を維持し、成長を遂げるためには明確な方向性が必要です。 この方向性を示すのが「ビジョン」、そのビジョンを実現するための道筋が「戦略」、そしてその戦略を具体的に実行するための方法が「戦術」です。 これら三...

エンゲージメント向上は現代の企業にとって必須の課題です。 従業員が企業に対して積極的に関わることで、業績や生産性が向上します。 そこで本記事では、エンゲージメント向上に成功するための具体的な企業戦略や取り組みについて解説します。 【エンゲー...

経営理念・企業理念・ビジョンの違いについて理解できているでしょうか。多くの企業が具体的な違いについて理解できていないかと思います。本記事では、それぞれの定義や重要性について解説します。

エンゲージメント向上にビジョンは大きく役立ちます。本記事では、エンゲージメントとビジョンの関係性について解説していますので、ぜひ組織力向上にお役立てください。具体的な取り組みの例も紹介します。

優れたビジョンは、多くの共感が生まれるものでなければなりません。共感が得られないビジョンでは、ただ単語を並べているに過ぎないからです。そこで本記事では、共感を呼び起こすビジョンのポイントについて解説します。

ビジョンを策定する際に、メンバー間で「ビジョンとは何か？」から決めているでしょうか？実はこの部分が最も大切な部分となります。ビジョンの定義が定まっていないにも関わらず策定を進めていくと、腑に落ちない内容になります。本記事で定義づけの重要性について解説します。

「ミッション・ビジョン・バリュー」のなかでも、ミッションとビジョンは混同されがちです。本記事では、ミッションとビジョンの明確な違いについて解説します。組織力を向上させるMVVを策定するためにも、ぜひ本記事を参考にしてください。

ビジョンを策定するためには、ワークショップの開催が必要です。しかし、ワークショップで何を決め、どのように進めていくか、わからない企業も多いのではないでしょうか。本記事を参考に、自社のビジョンを策定してみてください。

ビジョンは策定しただけではなく、浸透させることが大切です。本記事ではビジョン浸透の成功事例を分析して解説していきます。本記事を参考に、ビジョンを活用してより良い組織へと導いていきましょう。

大手企業『Apple』『テスラ』『スターバックス』のビジョンを紹介します。大手企業のビジョンを参考にして、自社に活かしてください。それぞれのビジョンから学べるポイントについても解説します。

ビジョンは組織を強くするための重要な要素です。もし現在組織の統率に悩まれているのであれば、ビジョンを改善するだけでまとまりが出るかもしれません。本記事では、組織においてなぜビジョンが必要なのか？その理由を解説します。

ビジョンを策定の失敗ケースについて解説します。もし、今あるビジョンが浸透していなかったり納得いっていなかったりするのであれば、失敗ケースに当てはまっている恐れがあります。本記事を参考に、自社のビジョンを見つめ直してみてください。

ビジョンを自社だけで策定するのはリスクがあります。本当に良いビジョンを策定するなら、外部の人間を入れてビジョンを考えていきましょう。本記事では、自社だけで策定するリスクについて解説します。

ビジョンの策定はチームビルディングにおいても非常に重要になります。しかし、具体的に「どのようなビジョンを策定して、どのような広げ方をすれば良いのか？」を理解できている人は少ないでしょう。本記事でビジョンとチームビルディングのシナジー効果を生む方法について解説します。

ビジネスにおいてビジョンは必要不可欠でしょうか？この問いには、「そもそもビジネスとは何か？」から考えていかなければなりません。本記事で、ビジョンとビジネスの関係性や必要性について解説します。

有名企業のビジョン例から、適切なビジョンの策定方法を解説します。具体例を基に、どこを真似すべきかを解説しますので、参考にしてください。

ビジョンを策定する際に、社内向け、社外向けのようにいずれかの一方だけを意識していませんか？本記事では、ビジョンを社内向けに作るべきか社外向けに作るべきかについて解説します。

MVVとVMVはどちらが正しいのか？どちらで考えるべきなのか？と悩まれていないでしょうか？本記事では両者の考え方について解説します

ビジョンと経営理念の違いについて解説します。どちらも企業にとって大切なものですが、中身は異なります。それぞれの違い・目的・作り方について解説しますのでぜひ参考にしてください。

明確なビジョンとはどのようなものでしょうか？どのようなビジョンであれば会社に良い効果を与えるのでしょうか？本記事では、自社の成長に欠かせない「明確なビジョン」のポイントについて解説します。

経営者の中には「ビジョンは必要ない」と考える人もいるかもしれません。しかし多くの場合、それは誤解です。本当にビジョンが必要ないのか？そもそもなぜ必要ないと考えてしまうのか？その原因について解説します。

会社のビジョンは誰が決めるべきでしょうか。経営層だけで決めたビジョンは社員へ浸透していくのでしょうか。本記事ではビジョンを誰が決めるべきかを解説します。最も効果的な決め方とNG例を合わせて紹介するので、参考にしてください。

起業をしたら目標設定をすべきです。起業が目標となって達成した気持ちになってしまうと、長く続く会社になりません。 大切なのは、起業前ではなく起業後の目標設定なのです。 そこで今回は、起業後の目標設定方法を2つ紹介します。 これから起業する人も...

企業のビジョンは、社内だけではなく社外に発信して共感を得られるものである必要があります。では、共感を得られるような伝わるビジョンとはどのようなものか？どのように工夫すれば伝わるのか？本記事では、2つの疑問についてお伝えします。

昨今注目されているウェルビーイング経営とビジョンの関連性について解説します。ウェルビーイング経営を達成するためには、ビジョンを見直す考えも必要です。どのように関連しているのかについて、解説します。

ビジョンとは「あるべき姿」から策定するものなのか「ありたい姿」から策定するものなのか、弊社の考えを解説します。どちらもビジョンにおいて重要な要素なので、具体的なビジョンの考え方についても解説します。

採用の課題を解決するには「ビジョン採用」がおすすめです。「離職率が高い」「求める人材が見つからない」「ミスマッチが多い」このような悩みを抱えている企業は、ぜひビジョン採用を検討してください。ビジョン採用成功のポイントについても解説します。

ビジョンを生み出す4つの発想を紹介します。自社でビジョンを策定する際は、4つのポイントを参考にしながら進めてみてください。

企業でビジョンを策定したら、次にビジョン浸透の行動をとらなければいけません。その上で「どのように伝えるか」がとても重要です。本記事では、「伝え方」について解説します。

起業時こそビジョンを決めておきましょう。起業時は目の前の業務で忙殺されてしまうケースも多いですが、ただ業務を遂行するだけではいけません。なぜ起業時にビジョンを考える必要があるのかについて、解説します。

企業のビジョンについて正しく理解できていますか？本記事ではビジョンと戦略の違いについて解説します。ビジョンと戦略の補完関係や活用方法についても解説します。

社員のモチベーションを高めるためにビジョン浸透を検討する企業もあるでしょう。 しかし、多くの企業がうまくいかずに悩んでいるのではないでしょうか。 今回は、ビジョン浸透で社員のモチベーションが高まらない理由について解説します。 【社員のモチベ...

組織コミットメントの意味について解説します。組織コミットメントの定義から、ビジネスシーンで使われる「コミットメント（commitment）」の意味、また、組織コミットメント3種類についても解説します。

「ビジョン・コンセプト・テーマ」それぞれの言葉の意味の違いについて解説します。最も先に決めるべきなのがどれになるのか？についても解説します。

中小企業のよくある人材育成についての悩みについて、アンケート内容からピックアップして解説します。結論から言えば、課題解決の道はビジョンの策定にあるといえます。なぜビジョンの策定が課題解決につながるのか、参考にしてください。

ビジョン・ミッション・バリューの「ビジョン」の作り方を、5つのステップに分けて解説します。また、ビジョンを作る上で重要なポイントについても解説するので、参考にしてください。

スタートアップでも、早い段階でビジョンを決めておきましょう。スタートアップ企業の場合、ビジョン・ミッション・バリューを後回しにしてしまいやすいですが、先に決めておくメリットもあります。今回の記事では、ビジョンの決め方や策定するタイミングについて解説します。

インナーブランディングの手法として9つを紹介します。いずれかの方法で、インナーブランディングを促進できます。しかし、手法というのはあくまで軸あって成立するものです。インナーブランディングのために、どのような軸を定めるべきかもあわせて解説します。

【社歴が長いからこそビジョン設定が難しくなる理由】 起業したばかりの会社はビジョンがすぐ定まりやすい傾向があります。まだ達成していないことが沢山ありますから、その成し遂げたいものの中からフォーカスしていけばいいのが理由です。ですが、起業し...

皆さん、ビジョンは通常何年単位で設定しますか。3年や5年という会社が多いですが、かの有名なムーンショットは10年でしたね。「1960年代のうちに人間を月に着陸させ地球に無事帰還させる」非常に力強いビジョンです。今回ご紹介させていただくのは、Amazi...

【あなたの想い、メンバーに届いていますか？】 これまでのように期待していた成果が出づらくなってきた・・メンバーとの社内コミュニケーションにカベを感じている・・良い商品サービスが揃っているのに、チームのモチベーションが・・でもあまり押し付け...

【株式会社タジマの展望】 株式会社タジマでは、自動車アフターマーケット業界の時代を加速化させるため、最新システムを駆使し、仕事を自動化させるため日々活動しております。「どうすれば、自動車整備業界にDX化を浸透させることができるのか」「どうす...

今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿から逆算して考える思考法。 バックキャスト思考とは～バックキャスト思考が注目される理由～「今起きている問題を認識し受け止め、将来なりたい姿を想像し逆算して考える思考法」のことです。もともとは...

皆さん、はっきりとしたビジョンはお持ちですか。ぼんやりとした曖昧なビジョンは達成どころか、起こすべき行動もあやふやにさせいったい何を目指しているのかわからなくなります。そもそもビジョンには期限があるもの。そのビジョンにむかって今どのよう...

【株式会社82Worksとは】 株式会社82Worksは農業法人であり、地方創生、そして人材派遣をしている会社です。事業としていくつか行っていますが、これらは一つのストーリーでつながっています。それは農業を通し、関わる人に納得のいく将来に希望を持ち続け...

【クレドとは？】 クレドとは、ラテン語で志・約束・信条を意味する言葉で、企業全体の従業員が心掛けるべき信条や行動指針のことをいいます。ミッション・ビジョン・バリューを言語化し1枚のカードにまとめたものをクレドカードと呼んだりしています。ク...

管理職の皆さんは普段、ネガティブに話をすることと、ポジティブに話をすることどちらの方が多いですか。また、どの位の比率で話していますでしょうか。ポジティブに前向きな話をすることも大切ですし、時には、ネガティブな現実を率直に話すことも大切で...

　ビジョンの期限は3～5年後をイメージすることをお勧めします。ビジョンは明確な将来像を示すことが必要です。つまりどのようになりたいか。3年未満では目先のことにとらわれやすくなります。5年以上になると遠すぎて、現実のものとして考えるのが難しい...

せんのみなと×comodo対談動画 ビジョンが大切なのはわかっていても発信することは結構難しくないですか。ただただ発信してもそれが自分の願望や欲求だけなら、人に共感されないですよね。もし共感をうみだすビジョンを発信できれば効果は高いです。将来い...

「なぜ、山にのぼるのか。そこに、山があるからだ」イギリスの伝説的登山家、ジョージ・マロリーが口にしたという、余りにも有名な言葉です。 次はどんな山に登ろうか。計画を立てるのも面白いですよね。過去に制覇した山、現在の実力、自分が好きな山登り...